第五十二期论道：组织应注重培养个人能力，还是团队精神？ 点击：3310 | 回复：17
正方： 组织应注重培养个人能力
反方： 组织应注重培养团队精神
说明：
1、参赛者首先选择正反或反方辩题中一个，不能同时辩驳两个辩题。辩题要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、正方或反方都是一个团体参赛，每一个成员即可以发表自己观点，也可以对自己一方人员观点的陈述做补充。
4、辩论内容可以适当引用古今论点，但拒绝全盘复制。一经发现，取消评奖资格。
5、欢迎相互监督，更希望加强自律。
二、奖励措施
每期辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名（正反方各取一名），每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名（正反方各取2名），每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名（正反方各取5名），每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
三、评判标准
1、辩论角度准确，观点鲜明，剖析透彻，辩词论据紧扣主题，充实有力，逻辑合理。
2、辩论表达清楚，辩论技巧运用得当。
3、准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解；对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。
4、凡违背“参赛说明项”中注意点的，予以做扣分处理。
四、其他说明
跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
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组织应注重培养团队精神
团队精神作为项目团队的灵魂，在项目团队中起着关键作用，可以说一个成功的项目团队必然离不开一个强健的团队精神。
①团队精神推动项目团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益来约束自己的行为，从而使团队精神成为项目运行和发展的动力。
②团队精神促进项目团队成员信任与合作。团队成员之间的相互信任与合作是项目团队精神的源泉，缺乏信任与合作，项目团队很难营造核心竞争力和长期竞争优势。一个具有团队精神的项目团队，每个成员士气高涨，全身心地投人工作。如果没有强大的团队精神作为后盾，团队成员可能各自为政，对他人漠不关心，不能配合其他成员和其他部门的工作，这必然造成相互推诿，工作效率低下，团队的工作无法开展。
③团队精神提升项目团队的绩效团队精神能激发团队成员的集体归属感，产生强大的凝聚力。为了实现项目团队的目标，圆满地完成项目任务，每个成员都会积极承担责任，由此而产生的业绩会超过所有个体成员绩效简单相加而得到的总和。举例来说，有团队精神的团队，团队成员的个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高，而反过来缺乏团队精神的团队，即使个人智商达到150，但团队组合到一起的智商可能只有60到70。此即1+1>2的经典问题。团队精神在项目组织中具有相当重要的作用，它是一个团队的精神支柱。
综上：组织应注重培养团队精神
正方： 组织应注重培养个人能力
团队的人员良莠不齐，没有一个专精的人员，虽然都对这个项目很积极，当出现问题的时候都踊跃的承担问题，但是凭什么解决问题，成了关键。所以个人能力这时候就是很必要的，团队能力再强 也得看有没有个人能力过硬的做保证。团队能力只能是执行效率，个人能力是执行力。所以还是个人能力是前提。
团队的信任与合作，这就需要一个个人能力很强的人做带头人，了解团队内部人员情况，分给他们一些他们能完成，还稍有难度的工作，这样才能更有效率的完成，每个人都能体现出价值。所以个人能力的强弱决定了团队执行的效率。
个人能力是基础，团队能力是巩固基础。所以没有个好的基础，凝聚力再强也是站不住的
说以个人能力很重要
支持反方： 组织应注重培养团队精神
首先团队在组织中发挥着重大作用： 在企业组织结构中，团队作为企业内部自主合作、有效沟通、群策群力的弹性单位，是企业组织结构中最具备文化特质的部分，也是企业文化与组织有机结合，发挥最大效用的一个主体。
其次 优势互补： 据有关资料显示，有团队精神的团队，团队成员个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高；反过来没有团队精神的团队，因为没有协作性，彼此勾心斗角，心情压抑，即使个人智商达到120，但团队组合到一起的智商只有60——70。出现此情形的关键要素就是缺乏团队精神，缺少为了团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作用。这一点更明确的证明了培养团队精神的重要性。 第三 相互信任，相互合作集精力于成果上 最近公司正开展建立的“诚信自律班组”正是我们公司培育团队精神的实例。在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使其能最大限度发挥自己的才能，为实现企业的目标而奋斗。
所以：组织应注重培养团队精神。
正方： 组织应注重培养个人能力
个人是团队的一部分。 每个人的能力都上去了，团队的综合实力自然也上去了。 所以说个人能力比团队能力重要。
个人能力充分发挥才能施展完成任务，特别是那些主观能力很强的人，个人发挥主观能动性能够大大提高效率，如果一个团队没有一个能够正确带领团队、能力突出的领导者，即便团队协作了也不会有突出的成绩。就如狼群没有了头狼一样。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
完璧归赵的故事相信大家都很熟悉。从这个故事我们可以看出蔺相如凭借个人出色的外交能力保护好了和氏璧，识破了秦王的诡计，假设蔺相如没有出色的个人能力，那么赵国就是再怎么强大也是无法和秦朝那样的庞然大物相抗衡的。由此我们可以看出，个人能力的重要性，没有杰出的个人能力作为带领和引导，那么团队协作是发挥不出最大成效的！
所以说个人能力决定了团队的发展，决定了团队实现价值。
因此，组织应注重培养个人能力。
反方： 组织应注重培养团队精神
团队，是指以任务为导向，具有不同知识和技能并充任不同角色的个人组成，有共同目标相互依存，相互影响，密切合作，追求集体成功，对实现任务目标有责任和做出贡献的人的工作集合体。一个团队是个有机的整体，作为个人，是完全渴望加入到这个有机的整体的。我们并不否认个人能力的重要性，但是人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的精神。
团队精神,就是与别人沟通、交流、合作的能力，是企业战斗力，竞争力，凝聚力和认同感的总和。个体在团队中受到的影响，往往能发挥超出个体原本的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常规的发挥使得优秀企业更加优秀。
团队在组织中发挥着重大作用：在企业组织结构中，团队作为企业内部自主合作、有效沟通、群策群力的弹性单位，是企业组织结构中最具备文化特质的部分，也是企业文化与组织有机结合，发挥最大效用的一个主体。
优势互补：据有关资料显示，有团队精神的团队，团队成员个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高；反过来没有团队精神的团队，因为没有协作性，彼此勾心斗角，心情压抑，即使个人智商达到120，但团队组合到一起的智商只有60——70。出现此情形的关键要素就是缺乏团队精神，缺少为了团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作用。这一点更明确的证明了培养团队精神的重要性。
相互信任，相互合作集精力于成果上，在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使其能最大限度发挥自己的才能，为实现企业的目标而奋斗。
所以组织应注重培养团队精神。
支持反方： 组织应注重培养团队精神
第一： 团队在组织中发挥着重大作用：
在企业组织结构中，团队作为企业内部自主合作、有效沟通、群策群力的弹性单位，是企业组织结构中最具备文化特质的部分，也是企业文化与组织有机结合，发挥最大效用的一个主体。
第二： 优势互补：
据有关资料显示，有团队精神的团队，团队成员个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高；反过来没有团队精神的团队，因为没有协作性，彼此勾心斗角，心情压抑，即使个人智商达到120，但团队组合到一起的智商只有60——70。出现此情形的关键要素就是缺乏团队精神，缺少为了团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作用。这一点更明确的证明了培养团队精神的重要性。
第三 相互信任，相互合作集精力于成果上
在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使其能最大限度发挥自己的才能，为实现企业的目标而奋斗。
所以我认为：组织应注重培养团队精神
支持反方：组织应注重培养团队精神
现在职场讲究团队合作，一项工作，不是哪个部门、哪个人能够独立完成的。喜欢看《西游记》，它道尽了团队合作共赢的职场道理。唐僧西天取经历经九九八十一难才成功，其实就是一场精彩绝伦的团队合作的结果。唐僧，孙悟空，猪八戒，沙和尚，白龙马，甚至危急时刻出现的观音菩萨，他们各负其责又精诚合作，虽困难重重，却从不脱离于团队。
善尽其责，每个职业工作者都应当有着“做一天和尚撞一天钟”的负责精神。我们既要着眼于长远目标，更要脚踏实地做好每天的工作。不将今天要做的工作留到明天做，你会发现，其实“做一天和尚撞一天钟”就是严格要求自己，做好每天必须要做的工作，不拖拉，每人如此，团队会更团结，相处会更愉快。
新世纪是英雄退位团队进位的时代，抱团打天下已是趋势，谁拥有人群，谁拥有市场，1+1=2叫数学，1+1=11叫经济学，一根筷子能折断，十双筷子折不断
支持反方： 组织应注重培养团队精神
一个团队必须有明确的共同愿景，没有一个共同的愿望这个团队也称不了团队，也就失去了团队的意义，愿景就好比员工心灵的房子，愿景非常重要，一个没有愿景的团队做不强做不大，愿景是一个团队未来的目标，未来的规划，影响着团队的方方面面。
一个企业就象一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。
团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员与激发工个人能力的最大发挥。团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好体现。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。团队若能给团队成员提供一个充分施展、表现自己才能的机会，那么，这将会为团队带来永不枯竭的创新能力！
诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势。
团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。
作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以随心所欲。“八仙过海，各显神通”地开展你的工作。
强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。
团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
大河有水小河满就是这个道理。所以个人意志要与集体意志达成一致，个人意志的完成需要借助集体意志的平台，从而达到双赢的效果。
团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!在一个团队里要有：“适当的放低自己，方能海纳百川”的胸怀。
综上所述，支持反方观点。
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