不知从何时起，年终奖就成了不成文的企业规定。在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。
      又近年终，年终奖是什么？是一份期待，在患得患失、若即若离的犹豫中期待。不管是兢兢业业了一年，还是庸庸碌碌了一年的上班族，都渴望着能拿到一笔合理的甚至是令人惊喜的年终奖。
    年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎成了惯例，但它却不像日常的工资奖金有明确的规定或说法，面试签合同时通常也只会谈薪水如何，而绝少问“年终会有多少”。因此对每个员工来说，年终奖就像一个悬念，它可有可无、可多可少，尺度全掌握在老板手里。   

      也从来没有这样一个时期让员工们这般爱恨交加，他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板趾高气扬的作派，但为了那即将到手的一年一度的“肥肉”，他们在老板面前突然变得比什么时候都忙，他们天天加班到深夜，让老板都觉得心疼!     

    如何在对未来充满希望中笑着拿到年终红包，已经成为每个职业人心中绷紧的弦。 在薪酬管理中，有一个很重要的原则：“薪酬就是沟通（Paymentiscommunication）。”如果员工不知道为何拿钱，对员工也起不到激励作用。以前很多民企就是这样，结果有一年业绩不好不发了，员工就觉得不舒服，甚至还有跳槽不干了的，这就是他们没做好薪酬沟通。 
    本人在公司是15年的搞设计的老员工了，工资每月3000元左右，年终奖只有200元，但还在任劳任怨的工作，细想起来心寒！

在大多数人看来：如果员工工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工争取更佳的工作表现。但记者在对一些企业的调查中发现，企业经营管理者们在“发放年终奖”这个问题上看法却大相径庭。有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动；而另一些企业在发放年终奖时则勉为其难。
目的一：尊重劳动　奖罚分明

企业说法：“我们选择并坚持年终奖制度，主要是对员工一年来的辛勤工作表示尊重。工作优秀的可能多得一些，工作成绩稍差的，可能少得一些。但我们坚持每个员工都会有一份年终奖，因为他们都为公司的发展出了力。”北京现代人力科长赵先生说出了坚持发“红包”企业的共同心声。

记者点评：选择“尊重员工劳动”作为主要原因的企业有6家都是管理规范、实力比较雄厚的中大型企业或者是行业内的排头兵，它们在管理上更接近于国外的一些先进企业，更为提倡人性化管理。

目的二：挽留人才　掌握主动

企业说法：仍然有一些企业是希望依靠年终奖留住人才。“每到年关的时候，我们都非常注意同行竞争对手的年终奖发放情况，甚至有些公司不惜花钱四处打听。就是为了在年终奖上面压倒竞争对手，使自己在人才争夺战中占据一个有利地位。”中关村某微电子公司副总经理李先志对记者说。

记者点评：想靠年终奖留住人才的大多都是相对较小的企业。企业尚没有形成对员工有巨大吸引力的企业文化。所以，在挽留优秀人才的时候仍然寄希望于年终奖的一蹴而就。但是这一招往往并不能达到预期效果。因为，主动权始终在人才一边，而不是在企业手中。

目的三：应付恶性竞争　不得已而出招

企业说法：有两家企业告诉记者，发放年终奖是被动发放。两家负责人都有这样的说法：发放年终奖只是行业恶性竞争的结果。其实企业在资金周转方面存在一些困难，所以不想发放年终奖了，但由于行业内的企业都发放了，自己不发放的话，一方面是一种示弱，另一方面也无法吸引人才。

记者点评：这两家企业都面临不同程度的困难。被动的年终奖发放是一种资金缺失恶性循环的开始。也许将资金更多地放在提高企业的技术竞争力上面可能更有助于企业走出困境。只要对企业的生存和发展有好处，暂时示弱又何妨？　

又到年关，员工心系年终奖金，网上早已展开了热议。时值金融危机，最头痛的还是老板，不发红包员工心里不痛快，会遭来怨声；即使发了，老板心里明白，如今年终奖金并没有产生多大的激励作用，何况不少企业受金融危机的影响已经是“囊中羞涩”。

总之，红包发后，总是“几家欢乐几家愁”，员工情绪不稳、工作积极性降低，甚至出现打包走人、跳槽的情况。不发肯定也不违反什么，因为发红包并不是企业的强制性义务，但是这样做很难。别的公司都发了，就你不发，别人会认为你抠门，愈有钱愈抠。可见，年终奖金是“企计民生”的大事，处理不好会引起“骚乱”。

红包发不发、怎么发、发多少？最近，我接到了不少企业老板关于发红包的咨询电话。其实，发红包好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。再假设商店的店员卖糖时先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣，客人一般会感觉不舒服，如果每次都抓不足的重量，然后一颗一颗往上加，效果就会不一样。下面我分享2个案例：

案例1：王经理到了总经理办公室，总经理说：“王经理，虽然公司也遭遇金融危机，但你今年干得不错！公司决定奖励你人民币5万元”。王经理听了自然高兴地说：“谢谢公司对我的肯定，明年一定好好干！”说完就想拿着奖金往外走，担心老总改变主意。

可是，当走到门口时，刚抓住门把，总经理叫住王经理说：“王经理，今年回家看望老母亲几趟呀？”王经理吓了一跳，赶忙回答道：“总经理呀，今年工作这么忙，一趟也没回呀”。“这样呀，实在难为她老人家了！好，公司感谢有这样好的母亲，生了这么好的儿子，我决定给你母亲也奖励人民币5000元。”总经理说。

王经理一听，大吃一惊，连母亲也有份呀！赶忙接过总经理的奖金，感动地说：“谢谢总经理！明年我一定加倍地干，绝不辜负您的期望！”拿着钱和刚才一样往外走。

可还没走到门口，总经理又把他叫住说：“那你今年有没有好好陪你太太呀？有没有经常带你小孩出去玩呢？”王经理说：“工作这么忙，没有时间呀，好几次家长会我都没有参加呢，幸亏我太太把家照顾得好！”“是呀，有你这么好的太太和小孩的支持与理解，才能让你安心工作，公他们每人也分别奖励人民币5000元。”总经理又说道。这时，王经理已经激动不已，感动得说不话来了，许久才反应过来说：“谢谢总经理，您放心吧，只要您用我，我决定今生今世跟您干一辈子了！”

假设总经理把6.5万元的奖金一次直接给王经理，有这种结果吗？

案例2：一直蒸蒸日上的公司，在金融危机下竟大幅滑落。可是，由于员工们意识到经济的不景气，这一年干的比以前更卖力。这却愈发加重了老板心头的负担，因为马上要过年，照往例年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”老板忧心地对总经理说，“许多员工都以为最少加两个月，恐怕要购的物品都定好了，只等拿奖金就出去付账单呢！”

没过两天，公司突然传来小道消息：由于营业不佳，年底要裁员。公司内顿时人心惶惶。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！”但是，随后总经理就做了宣布：公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金就不可能发了。听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。

眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼。突然，老板召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦？”是变了卦！没几分钟，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着：“有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！”整个公司大楼，爆发出一片欢呼声。

以上发红包案例供大家参考，同时给当下的企业提3个小建议：

1.适当改变红包发放程序，变一次发放为二次发放或分期逐月发放，以防止员工拿了钱就“翻脸走人”。

2.时值春运高峰期，若企业采取给员工买机票回家过年的奖励方式效果一定不错。不但员工很高兴，而且还是一次免费的企业宣传。

3.将红包采取现金或者礼品的形式直接邮寄到员工家里，亦可作为春节的贺礼，让家人共同分享企业发红包的快乐。

《年终奖，我的爱人》

我用残损的手掌，抚摸你残缺的容颜；
你的纤细苗条，让我感受到来自亘古的怦然心痛。

期待，是逃避现实的无奈；
腰斩，是当权者的胜利背叛。
看到了你瘦损的容颜，
理想的色彩变得黯淡：
卫生间的防滑地板、
奇瑞QQ的四分之一轮胎；
堆砌长城的筹码、
午夜场的老白干、
俱化作小糊涂仙的烂漫
灰飞烟灭
我该拿什么来拯救你，我的爱人！

不知道老板年底能给我多少！

引用时空 的回复内容：

不知道老板年底能给我多少！

---

希望给的比想要得多……

 领导欢乐，员工愁。

        大河里没水的话，小河就可能干涸。

 

        公司效益还不错的话，而且公司明显有一定的进步的话，那么今年的奖金应该是欢乐的；但如果老板照旧或比往年还少，那就要考虑是该离开的时候啦。

        这年头手上一定要有一定的实在的东西，不能是人云亦云的那种，虽然不说出类拔萃，无可替代，但离开总是老板的损失的话，那么就不怕在外面找不到合适的工作。

        奉献是要讲，但奉献是不够的，在保证身体的情况下，自然是希望效益越多越好。老板们不能光顾自己的钱包或者职位，具体事情还需要下面的人来做，不能轻易寒下面人的心。心一凉，是很难让人回头的。

        当然，老板认可是一回事，奖金的多少也是认可的一种表现。付出才有收获，该做的肯定要做好，当然还需要让老板明白是你做的，这样老板才有可能在奖金上体现出来。要让自己满意，达到自己的期望值，也是有些技巧的。平时该烧香的还是需要烧香，光埋头做事不自我宣传，是很难得到满意的效果的。

 

 

        希望我们工控人都能有一个比较满意的奖金。大家都能快快乐乐的迎新年！

好羡慕有年终奖的。         

偶哪里的奖金都没有兴趣（对于那些老员工来说），奖金多则一万，少则五千太没吸引力了，还是分红实在啊，那可是比一年的收入还高，可是没有股份的新员工只有给他们打工的分了。

各行各业年终奖金，几家欢笑几家愁

         马上要过年了，你的年终奖能有多少？“去年发了购物券，今年是馒头。”“没有现金，只有鸭子。”“去年几万，今年零蛋。”更有甚者，一家企业给员工每人发袋馒头，寓意“蒸蒸日上”。
　　每到年关，总有来自各行各业的网友在论坛上晒自己的年终奖。不过，今年的行情似乎有些不济，网络论坛上大多是无奈和抱怨。偶有一两个年终奖较高的，总是引来一片羡慕的回帖。
　　但采访中记者发现，无论年终奖有没有，职员们却丝毫没有“异心”，不少人表示现在工作不好找，不会考虑换工作。

　　一位售楼小姐：

　　 年终奖？别提了！
　　“真是天壤之别，和以前简直没法比！”在南京做了两年售楼员的管小姐一肚子的无奈：不到一年时间，收入就减少这么多！
　　2007年初，管小姐误打误撞应聘到江宁一家楼盘做了售楼员，第一个月就拿了5000多元。管小姐说：“那一年总共拿了7万元，年终奖就有2万多元。”房子太好卖了，每次一开盘就有人排队，“2007年，在我手上应该卖了近100套房子，挺简单的”。
　　她说，这个楼盘在2007年12月份就卖光了，2008年是2月7日过春节，公司提前1个月就早早开了年会，高高兴兴聚餐，记得2008年1月20日就放假了——房子卖光了，还呆在售楼处干吗呢？
　　2008年3月份，管小姐“转战”去了仙林的一家楼盘做销售员。才一个月，管小姐就感觉很不对劲，楼盘一开盘，看房人明显没2007年那么多，买房人过来就问价格多少、打折多少。而到了去年下半年以后，平时几乎就没有看房人，即使周末有一些网络媒体组织的“看房团”，过来也只是看看，真正想买房的人很少。
　　管小姐说，别说拿提成了，每月她只能拿1000元左右的基本工资。去年12月份，2个同事被楼盘代理公司委婉地“劝退走人了”，因为她们没有卖掉一套房子。
　　“年终奖？别提了！”管小姐说，2008年自己所有的收入好像还不到2万元。一个售房数量最多的同事一年总共卖了不到10套房子，听说发了2000元的特别奖励，这算最高的了。
　　“马上就到春节了，老板压根就没提放假的事！”管小姐说，还有那么多房子卖不掉，铁定不会这么早放假，估计要熬到除夕夜了。

　　一位家装设计师：

　　没年终奖也不敢跳槽
　　家装行业受上游房地产业的影响，成为在2008年日子最难过的行业之一。家装公司的设计师们以往都是难以安定的一群人，每年春节前都是设计师们频繁跳槽的“旺季”，而如今他们却按兵不动。家装设计师小王告诉记者：“即使年终奖一分都没有，我也不会轻易跳槽，到哪里都一样。”
　　小王所在的家装公司在南京小有名气，然而2008年下半年以来，“风向”变了：“很多设计师都闲着，家装公司为了节省费用都不给设计师底薪，全靠业务收入。”以往到了年底，家装公司一般会根据自身的盈利情况给管理人员和设计师派发年终奖，也相当于分红，生意好则多发，生意不好则少发。小王说：“没什么生意，也就不发了。”
　　即便是没有年终奖没有底薪，设计师们也不像以往那样年年换东家。小王告诉记者：“我也不准备跳槽，因为到哪里都一样，人家还不一定会要。”

　　一位IT从业者：

　　年终奖就是两盒鸭子
　　IT公司日子也不好过。
　　小刘在南京(续致信网上一页内容)一家软件公司工作。他告诉记者，公司虽然不大，但在业界的成绩却不差。“我们公司有不少大客户，前两年，公司业务量渐渐增加，我们年底的奖金也是逐年增加。”小刘说，自己刚进公司的时候，头一年由于工作不足全年，因此只有1000元，第二年就有了3000多元。“2007年，公司业务增长不错，大家的年终奖都涨了，不少业绩突出的拿了1万多元，大家都挺开心。”
　　不过，2008年的行情就差远了。小刘说，其实在公司没有公布的时候，同事们也猜到了结果，只不过都希望有个确切的答复。前几天，老板明确表示不会有年终奖。不过总归是过年，所以每人发了两盒盐水鸭礼盒。面对两个礼盒，小刘哭笑不得：“去年上万，今年什么都没有光提两盒鸭子，落差太大了。”
　　不过，小刘还不算最惨的。某国企的一位员工向记者透露：“国有企业的收入限定比较死，所以年终奖一直不多，大部分时候都是双薪，不过刚发的年终奖还是让我们都吃了一惊。”原来，这家企业给员工们一人发了一袋馒头，寓意“蒸蒸日上”，年终奖就免了。

　　一位证券公司员工 ：

　　象征性给个红包就不错
　　吴先生在南京一家证券公司任职，2007年的时候他每月收入上万。到了2008年，小吴的收入锐减，变成了每月2000元。对于眼下的年终奖，他想都不敢想，“很多资深的证券从业人员年终奖起码减半，更别说我们这些新人了。”
　　小吴告诉记者，证券公司的年终考评会综合许多因素，包括开户数量、券商的盈利情况等等。小吴说，去年自己所在的证券公司有少数资深的经纪人年终拿到十几万、二十万元，现在这些人的收入起码减半，“减半都算好的，大部分人能保住1/3就不错了。”而更多的是业务量非常一般的证券经纪人，小吴说：“手上没有资源，业务不够好的，年终奖是别想了，公司只会象征性给个红包奖励一下。”
　　同样受金融危机影响深重的保险行业，如今也得勒紧裤腰带过日子。采访中，不少保险公司的工作人员都向记者表示，公司领导根本不提年终奖这一茬。
　　一家财险公司的工作人员笑称：“2007年业绩非常好，年终奖给了三五千，如今这种状况估计是泡汤了。”

　　一位卖场员工：

　　太开心了，居然比去年多！
　　虽然很多企业的年终奖都让人提不起精神来，但也有些公司给员工意外的惊喜。
　　在南京一家家电卖场工作的房小姐原本很是悲观：“家电的消费一直都是跟着房地产行业走的，从2008年下半年的销售来看，消费者的确不太积极，所以同事们都以为年终奖会打折。”前几天，公司悄悄把年终奖打到了员工们的卡上，房小姐一查一阵惊喜。
　　“我真没想到年终奖能发那么多！太意外了！”房小姐告诉记者，2008年自己的年终奖税后在4000元左右，现在本以为没多少钱了，没想到卡上多了整整7000元。房小姐笑称：“我可以放心大胆地出手了。”

　　房地产：有奖就算不错

　　“现在的经济环境下，有年终奖可发，就算是不错了。至于能发多少，得看老板的脸色。”这是记者对房地产行业年终奖调查时得到的一致反馈。
　　公开报道显示，一位万科总部员工预估年终奖会比前两年少30%.

　　 IT业：今年不容乐观

　　“虽然年终奖还在照常发放，但2009年的情况不容乐观。”在惠普软件外包部门工作的Gorge（化名）向记者表示。Gorge的态度在经济寒冬下IT从业人员中极具普遍性。
　　一互联网从业人士表示，一些依赖广告而生存的小型互联网公司在2008年的盈利比2007年同比下跌2／3左右，“由于网站整体收入下降，势必会对从业者的收入有所影响。”

　　汽车：未见明显缩水

　　面对减薪裁员的压力以及不同于以往的市场环境，汽车产业链各环节员工对年终奖既翘首以盼又不安，期待中也充满无奈。从各级员工的反馈来看，年终奖最终发放的可能性较大。虽然受金融危机影响，但年终奖缩水的现象目前看来还不是太多。

　　金融：奖金肯定大减

　　对多数基金公司、证券公司的员工而言，年终奖剧减已成定局。
　　“要说年终奖，证券行业和基金行业肯定急剧减少。”上海某证券公司老总表示，“估计可能会回归至2005年、2006年的标准，主要为年底双薪，再加上一些福利费用。”

　　媒体：待遇变化不大

　　金融风暴下，不少企业对市场推广精打细算，向媒体投放的广告量也有所减少。以广告为主要收入的传媒行业虽盈利下滑，但仍保证采编人员的待遇不变。
　　平面媒体中，年终奖最为丰厚的当属都市报。广西某都市报采编人员年终奖在1万元以上；上海一家知名都市报的采编人员年终奖高达2万元；北京一家知名都市报的采编人员年终奖最高，达3万～4万元。

　　电企：下滑不会太多

　　尽管内部吹风预示年终奖可能会有所下滑，但受访的电企员工大多认为，“下滑应该不会太多，值得等待。”
　　“自2008年下半年起，已经实行约30%左右的减薪计划。”一位不愿具名的电企员工告诉记者，“以我所在的企业为例，内部会议上的说法是高管、中层、一线员工分别减薪60%、30%和10%，但多数公司不会下滑太多。”

　　制造业：拿不到很正常

　　据了解，由于制造订单的持续低迷，不少制造企业已经在内部邮件中建议员工可以休“无薪假期”。
　　“拿不到年终奖是意料中的事，但公司方面并没有明文说不发，只是延迟发放。”上海一大型机械制造企业高管告诉记者。

　　航空：年终奖可能取消

　　不少航空公司工作人员向记者透露，公司2008年出现巨亏，年终奖虽然会保留，但预计会大幅减少。有部分航空公司人士甚至表示年终奖可能取消，仅仅保留一些绩效奖金等。
　　八成人能接受年终奖缩水 53%员工认为会降
　　一家大型人力资源网站调查显示，职场人士对2008年的“红包”期望值普遍偏低。523名个人受访者中，53%的人预测企业会降低年终奖，超过80%的人表示可以接受合理的降低，只有不到3成的人表示自己的年终奖不会减少。
　　年终奖会发多少？公开调查数据显示，多数员工认为在5000元以下，甚至有11.01%的员工认为“可能没有年终奖”。
　　哪些行业的年终奖受影响比较大？初步调查显示，房地产、服装、制鞋等行业的年终奖预计会大幅缩水，甚至没有。日化、教育、医疗等行业则可能稳中有升。

　　高管应主动降薪

　　调查显示，尽管员工对企业降低年终奖表示可以接受，但他们都表示，企业负责人、高管应带头降低年终奖，降低幅度应大于普通员工。据《每日经济新闻》年终奖明明比他多千元怎么到手还少250块？
　　年终奖也得讲究发放“技巧”
　　马上要到春节了，很多单位都开始陆续发年终奖，只是不少人钱拿到手上一点，发现要少很多；还有人甚至发现明明奖金比别人多，可拿到手反而比别人少！“缩水”的年终奖把大家的喜悦给冲淡了不少！
　　记者发现，年底发奖金，并不是发得多拿得就多。单位要想靠年终奖来“奖优奖勤”，还真得讲究点“技巧”。
　　年终奖多1000元 拿到手反而少250元
　　“怎么回事？我的年终奖明明要比小王高一档，多1000元，怎么拿到手反而比他还少250元呢？”昨天刚拿到年终奖，小李就在办公室里嚷起来。
　　原来，小李和小王是一个部门的同事，年底考核，小李比小王要高一档，因此年终奖小李是25000元，小王则是24000元。可让小李奇怪的是，会计发给他的钱却比小王要少250元。

　　按照年终奖的计算方法，小王的年终奖24000元除以12个月是2000元，适用税率为10%，速算扣除数为25，年终奖应纳个人所得税为：2400010%-25=2375元，实际拿到的奖金则为24000-2375=21625元；小李的年终奖25000元除以12个月是2083元，因为超过了2000元，适用税率变为15%，速算扣除数为125，年终奖应纳个人所得税为：2500015%-125=3625元，实际拿到的奖金则为25000-3625=21375元。这一算，可真让小李郁闷了。

　　项目奖、双薪、年终奖不必挤在一个月发

　　“想给干得好的员工多发点奖金，结果根本没起到奖优奖勤的目的，反倒落了不少埋怨。”南京一家医药企业的林经理告诉记者，单位在年终发奖金的时候经常“吃力不讨好”。“去年单位为了奖励员工，所以把全年的项目奖、年终奖，还有年底双薪的奖励都在春节前一并发到员工手上，结果却惹来员工的埋怨！”
　　原来，根据税务部门的规定，在一个纳税年度内，对每一个纳税人，全年一次性奖金计税办法只允许采用一次。也就是说，不管是项目奖、年底双薪，还是以其他名目发放的年终奖金，其中只有一个可以享受年终奖的个税计税办法，其他的必须合并计入当月工资薪金来扣个税。
　　比如说，员工当月工资5000元，另外有5000元项目奖、5000元年底双薪、1万元年终奖，那么可以按个税计税办法的只有1万元年终奖，另外1万元奖金都得并入当月的工资来计算个税。
　　“奖金放在一起交税，导致税率从15%变成了20%，结果要多交上千元的税，大家自然都不高兴！”林经理说，今年单位在发放年终奖金时也变“聪明”了，能提前发的奖金不再挤着一个月里一起发，这样让员工“月月有开心”，也不会招来“交税多”的埋怨。

　　附：年终一次性奖金扣缴个人所得税有两种计算方法：

　　第一种，如果当月工资、薪金超过法定扣除标准已按规定纳税的话，直接将一次性奖金单独作为一个月的工资、薪金计算，适用税率和速算扣除数的按一次性奖金除以12个月来确定。

　　第二种，如果当月工资、薪金低于税法扣除标准的话，可将一次性奖金扣除当月工资薪金所得与扣除标准的差额后的余额单独作为一个月的工资、薪金计算。而在适用税率和速算扣除数的确认上则是按照一次性奖金扣除当月工资薪金所得与扣除标准的差额后的余额除以12个月，按其商数确定。

四因素决定年终奖红包厚度

 

       临近年底，很多人开始或窃喜、或不安地打起了自己的小算盘：辛苦了一年，老板会发个多大的红包给我呢？而HR经理则开始忙碌地进行考核和度量，那么，年终奖都有哪些发放模式？不同类型的企业、不同岗位的年终奖发放又有哪些差异呢？
　　笔者采访了全球性管理咨询公司Hay（合益）集团的资深顾问沈振宇以及联想集团华东区域总部人力行政总监曹金昌。

　　年终奖怎么定？

　　一般来说，年终奖的评定有三种方式：固定奖金制、与绩效挂钩的奖金制以及隐性红包制度。不同模式都有其优劣，企业发放时根据具体情况也有所不同。但无论如何，如果想要拿到丰厚的红包，企业的效益和个人的业绩，恐怕一个也不能少。

　　1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1-2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。
　　民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。

　　2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（KPI）等。
　　沈振宇表示，通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。

　　3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。这种模式可能更多的是在民企采用。

　　年终奖如何发？

　　从年终奖金发放的方式来看，有一次性发放和递延支付发放两种。递延支付发放是指将员工第一年的奖金只发放一部分，其余的则预留至第二或第三年再一次性发放，采用这种发放模式主要是因为企业考虑到员工的忠诚度问题，规避员工在领取年终奖(续致信网上一页内容)后跳槽的风险。如一些发展中的高科技企业对关键员工就会采用这种方式，但沈振宇认为，企业挽留员工的
　　关键还在于为其提供良好的发展空间，对于那些中高级员工或紧缺人才，这种模式往往收效甚微。
　　从年终奖的形态来看，有现金和物质两种。一些民企和国企可能会采用这种方式，如发食品、购物券、交通卡等。一来增加节日气氛，体现公司的关怀，二来也避免了增加员工的税收开支。
　　两大雷区不能踩
　　年终奖，或者说红包无论对于企业还是对于员工个人，都是一件喜庆的事，但是红包同样有雷区，在领取红包前和后，都存在一些禁区：
　　签订合同时，未明确年终奖具体数目或发放模式。
　　很多公司在与员工签订工作合同时，把年终奖的内容写入合同，以免日后因为对年终奖产生疑问而不欢而散，而且这些内容可以使日后矛盾的解决有一定的依据可循。如今，红包已经是薪酬的重要组成部分，因此，在与企业谈薪资时，可以把年终奖也一并列入谈论内容。
　　领取“红包”后，不要打听其他人年终奖的数目。根据有关数据显示，70%企业对于年终奖采取保密。但是，仍然有一部分员工在领取年终奖后，对其他员工的年终奖存在好奇，千方百计进行打听。其实，打听其他人的年终奖没有实际意义，因为年终奖具有个性化的特点，没有可比性，而年终奖的具体多少从年终绩效考核中就可略知一二。年终奖作为鼓励的一种方式，并不是要求与别人相比，而是要求与自己的贡献相比，因为年终奖是个人贡献最直接的表达方式。

　　四大因素决定红包厚度

　　沈振宇表示，一般来说，总奖金会相当于2个月的基本工资，但是员工拿到“红包”的厚度是由多种因素决定的。对照这些因素，恐怕你就会对于今年年终到底能拿多少红包做到心里有底了。

　　企业类型：根据中智人力资源管理咨询有限公司“2006年上海外资企业薪酬福利调研成果”调查显示，从工资发放月数来看，日资企业表现明显，从12个月到19个月，都有一定比例的企业，发14月以上工资的企业，达到了27.9%，甚至有2.3%的企业按照19个月的薪水进行发放。而欧美企业大多集中在发双薪。

　　个人业绩：这是决定年终奖的最关键因素。在年终绩效考核当中，分量最重的是业绩。一份好的业绩，可以获得一个好的年终绩效考评，从而获得一个好的年终奖的系数，使“红包”更鼓。无论什么时候或者哪个企业，业绩优秀的员工一直都是企业发放年终奖的重点对象，适当增加其年终奖。另外，优秀的业绩可以让企业看到发展的潜力，并且保证职业价值的稳定增长，也可以使“红包”鼓起来。

　　上司关系：上司的评价对于年终奖也将产生强大的影响。与上司保持良好的关系，在年终绩效考核中作出积极评价，增加在上司心目中的分量。当然，与上司的良好关系并不是阿谀奉承，而是在工作中得到上司的看法、意见等。另外，适当地表现自己积极的一面，让上司知道工作的态度，增加印象分，获得好评。

　　岗位层级：不同层级的员工，拿到年终奖的比例也有差异。根据Hay（合益）集团薪酬信息咨询（RewardInformationServices）专项业务针对100余家外资企业的调查显示，在外资企业，岗位级别越高，年终奖越高。高级经理层的总奖金平均相当于他们2.2个月的基本工资，而一般的蓝领工人则为他们基本工资的1.5个月。从个人的角度来看，与欧美国家相比，目前在中国的企业里，个人高绩效者和一般绩效者所获得的奖金差距还不是很大，但是专家指出，随着绩效指标越来越清晰、绩效考核程序的日益完善，中国企业也将越来越重视用奖金来区分个人绩效。
　　通常情况下，年终奖以“年”为单位，根据年终绩效考核的结果，按照一定比例进行发放。但是，由于具体岗位和人员的绩效考核标准、方式、方法的不同和另外一些因素，造成各个岗位和人员的年终奖有所不同。
　　销售人员：基本上，这类人员的年终奖按照个人的销售业绩进行提成，因此不同销售人员的年终奖可能是差距较大，也是最容易计算年终奖的一个岗位之一。同时，年终奖作为一种奖励形式，有时候对销售人员采取短期奖励的策略，实行“季终奖”，甚至是“月终奖”。而对于高级销售人员，采取2-3年作为考查周期，每年按比例发放。
　　职能人员：这类人员包括人事、行政、财政等部门的员工，他们年终奖的发放标准是部门业绩和个人业绩。在年终绩效考核中，对部门和个人进行考核结果进行排序，取得一定的系数。最终年终奖=部门系数×个人系数×年终奖。有少部分企业，向该类人员发放2次“年终奖”，以半年为一个周期。
　　研发人员：对研发的项目或者产品进行考核，按照该考核发放年终奖。当研发的项目和产品完成后，年终奖计算方法把该项目和产品的赢利情况作为主要业绩考核。有时候，研发人员按照研发项目和产品的周期作为发放年终奖的周期。
　　普通员工：按照生产产品的数量、质量、简易程度等情况发放红包。绝大多数企业年终奖以“年”为单位。

1万                                          

奖金，包括年终奖，是不受法律保护的，所有有些品性不良的老板把工资开得低，以高奖金作为诱惑，但实际上奖金可以找各种理由克扣，拖欠和赖着不给的情况普遍存在。

年终奖大部分公司纯靠领导高兴和良心！

回复内容：
对：siren 关于1万                                           内容的回复：

---

那么多啊

还没到时候了。也不知道会发多少。

我们压根就没有年终奖的概念  悲哀啊  公司那么大  真是太抠了

今年我可能没有了。哎哎

看见Ctrl+v的帖子就想吐！！！

年终奖都只是一个说法而已，很多难以兑现。。。