工控创业论坛,俺暂时当个坛主 点击：2485 | 回复：86
发表于：2008-01-23 12:57:00
楼主
从即日起,本人宣布在工控网"工控人生"栏目,创建工控创业论坛,希望借此宝地,汇集工控网友思想的火花,共同探讨创业之道,经营之道,广集人脉,欢迎大家积极发言!
关于天下草民本人简介:网名风起云涌,QQ64338822,于2002年初和同事创建易控微网科技,95年底开始兼职,96年毕业正式工作,工作岗位包括技术开发、技术支持、质量管理、销售，现在负责易控微网科技的市场。
工控行业是一个充满机遇，也充满挑战的行业。面对上万亿的全球市场规模，作为世界工厂的中国，必须在工控这个领域大放异彩，完备的产业链，大量富有经验的工程师团体，广大的本土市场支撑，通过更多朋友不断的创新，以新的模式和新的思想进行联合和分工，必然就是中国企业继家电、电信、汽车、纺织等行业之后，将取得巨大成功的一个领域！工业自动化行业对于中国从制造大国到制造强国的过渡过程中，将起到举足轻重的作用。
每个人都因不同的经历和机遇，处在不同的产业链位置。有些具有很强的行业应用经验，有些具有很多的人脉，有些是高水平的研发工程师，，，，但愿本论坛，能给准备创业的或者正在创业的朋友，有一个交流和沟通的平台，能促进自动化行业的更快发展。
如果本论坛能坚持十年，不断有朋友支持，我们十年后再回顾，一定会有光辉的历程值得我们回首！
创业的5个"W"
WHEN:在什么时间或时机创业,这个是绝对重要的,如果咱们在文革时期,可能性是0;如果数字手机都出来了,咱们搞的还是模拟手机,可以想象一下结局会有多惨!
WHERE:在何地创业.地域优势是不可阻挡的,如果你要说某个PLC是来自XX县的XX乡,估计那个成功的难度:难于上青天.如果在北京上海等一线城市,做产品的生存机会比较大,如果在二线城市创业,就做本地化的市场,比如系统集成\产品代理等等,容易成功.
WHO:和谁一起创业!个人英雄时代早已过去,今天是分工和协作的团队,是信息化的社会,必须有更好的分工才能提高效率,才能不仅生存得下来,而且要生存得很好.所以联合别人,建立团队,至关重要!寻找合作伙伴的过程,将贯穿企业生命线的所有周期.良好的合伙人必须坚持平等\互利\双赢\透明\民主\自由的原则.合作不是性格的合作,而是利益的对等和优势的互补,基于长期的发展愿景和思路.
WHAT:做什么.这个问题必须想好啊.任何产品或服务,最重要的是性价比,咱们能提供什么,凭什么对方能接纳我们的产品和服务,有没有优势,兼顾到用户的利益没有,能解决对方什么实际的难题?
HOW:如何做?
无论是做产品,还是做服务(集成),都有许许多多的机遇!当大量国外产品远涉重洋,居然还能养得起他们于我们十倍的收入,而我们广大的工控人员收入还处在还低的位置,这很值得我们反思!从前我们有很多做不好的理由,比如我们没有资金,比如我们没有人才,比如我们,,,,这些理由,今天不存在了!!!今天中国资本找不到好的去处,所以就有房市和股市的高涨,中国今天也不是没有人才,一年培养N多的工程师,也不是咱们工程师不努力,是咱们有劲儿没处使!!!对于借口,类似人口多,底子薄等,听多了,改革开放来,人比以前还多,底子还是那样,短短三十年,为什么这么迅速???
温总理讲开放是国家富强的根本,我想开放也是个人发展,企业发展的根本.
有一个网友,山东电建的,曾在印度调试西屋的DCS.我当时很奇怪,印度作为一个软件大国,工程师N多去了,为什么自已不去调啊?他的答复是:他们没有经验!咱们的工程师,从应用上讲,经验本身就是巨大的财富.如果您在纺织行业呆了N年,你就知道如何设计出满足纺织行业的专用控制产品,也可能因为你全世界的纺机都很了解,所以您也可能知道高端的产品对于纺机带来的巨大增值作用!纺织行业几十万台PLC的应用,可能因为您的经验,而带来一场革命!如果您在机床方面积累了很多的经验,也完全可以发现很多商机!一方面国外的高端机床,如六轴联动,咱们的机床业抗议国外不对内销售,另一方面,咱们国内的研发很少或者是封闭式的,为什么不将您在这个领域的经验结合如易控在可靠性方面的经验,做出一流的控制系统呢?如此等等!
在集成领域,如果您完全参与了整个化工厂,钢厂等等的建设和规划以及设计,为什么不进行总结,进行系统的规范化和标准化,当非洲人民需要电厂,化工厂等的时候,您不就大有用武之地了吗?当很多人还沉浸在现场仪表的时候,您已经大胆的应用了工业以太网的技术和标谁,极大的降低了系统的综合成本,提高了项目完成的进度.当人家做一个项目需要半年,您三个月就高质量的完成了,您同样的人员和规模,你就能一年比人家多干多少项目?
发表于：2008-01-23 13:39:00
10楼
创业的5个"W"
WHEN:在什么时间或时机创业,这个是绝对重要的,如果咱们在文革时期,可能性是0;如果数字手机都出来了,咱们搞的还是模拟手机,可以想象一下结局会有多惨!
WHERE:在何地创业.地域优势是不可阻挡的,如果你要说某个PLC是来自XX县的XX乡,估计那个成功的难度:难于上青天.如果在北京上海等一线城市,做产品的生存机会比较大,如果在二线城市创业,就做本地化的市场,比如系统集成\产品代理等等,容易成功.
WHO:和谁一起创业!个人英雄时代早已过去,今天是分工和协作的团队,是信息化的社会,必须有更好的分工才能提高效率,才能不仅生存得下来,而且要生存得很好.所以联合别人,建立团队,至关重要!寻找合作伙伴的过程,将贯穿企业生命线的所有周期.良好的合伙人必须坚持平等\互利\双赢\透明\民主\自由的原则.合作不是性格的合作,而是利益的对等和优势的互补,基于长期的发展愿景和思路.
WHAT:做什么.这个问题必须想好啊.任何产品或服务,最重要的是性价比,咱们能提供什么,凭什么对方能接纳我们的产品和服务,有没有优势,兼顾到用户的利益没有,能解决对方什么实际的难题?
HOW:如何做?
发表于：2008-01-23 14:02:00
16楼
无论是做产品,还是做服务(集成),都有许许多多的机遇!当大量国外产品远涉重洋,居然还能养得起他们于我们十倍的收入,而我们广大的工控人员收入还处在还低的位置,这很值得我们反思!从前我们有很多做不好的理由,比如我们没有资金,比如我们没有人才,比如我们,,,,这些理由,今天不存在了!!!今天中国资本找不到好的去处,所以就有房市和股市的高涨,中国今天也不是没有人才,一年培养N多的工程师,也不是咱们工程师不努力,是咱们有劲儿没处使!!!对于借口,类似人口多,底子薄等,听多了,改革开放来,人比以前还多,底子还是那样,短短三十年,为什么这么迅速???
温总理讲开放是国家富强的根本,我想开放也是个人发展,企业发展的根本.
发表于：2008-01-23 14:19:00
17楼
有一个网友,山东电建的,曾在印度调试西屋的DCS.我当时很奇怪,印度作为一个软件大国,工程师N多去了,为什么自已不去调啊?他的答复是:他们没有经验!咱们的工程师,从应用上讲,经验本身就是巨大的财富.如果您在纺织行业呆了N年,你就知道如何设计出满足纺织行业的专用控制产品,也可能因为你全世界的纺机都很了解,所以您也可能知道高端的产品对于纺机带来的巨大增值作用!纺织行业几十万台PLC的应用,可能因为您的经验,而带来一场革命!如果您在机床方面积累了很多的经验,也完全可以发现很多商机!一方面国外的高端机床,如六轴联动,咱们的机床业抗议国外不对内销售,另一方面,咱们国内的研发很少或者是封闭式的,为什么不将您在这个领域的经验结合如易控在可靠性方面的经验,做出一流的控制系统呢?如此等等!
在集成领域,如果您完全参与了整个化工厂,钢厂等等的建设和规划以及设计,为什么不进行总结,进行系统的规范化和标准化,当非洲人民需要电厂,化工厂等的时候,您不就大有用武之地了吗?当很多人还沉浸在现场仪表的时候,您已经大胆的应用了工业以太网的技术和标谁,极大的降低了系统的综合成本,提高了项目完成的进度.当人家做一个项目需要半年,您三个月就高质量的完成了,您同样的人员和规模,你就能一年比人家多干多少项目?
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