假如你是公司的老板你会淘汰谁？ 点击：4386 | 回复：91
发表于：2005-06-17 16:27:00
楼主
一、总共有五种人：
A：文章写得顶瓜瓜，公司大大小小文件报告都是他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活。
B：大事干不了，小事又不做，倚仗后台硬而为所欲为，但社会能力强，出了问题只要他一出面，事情就得到圆满解决。
C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍没弄一个，闲时爱发牢骚。
D：是个楞头青，常跟领导顶牛，每年总结会上数他反映问题最多，为人热心诚恳，乐于助人，有正义感，对公司绝对忠诚。
E：销售天才，公司缺少他员工收入就影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，但爱贪小便宜，生活不检点。
假如你是公司的老板你会淘汰谁？
发表于：2005-06-18 04:36:00
8楼
我没有干过管理，但曾有干管理或办企业的朋友问过我类似的问题，我的回答是：因人设事。
早几年在国企提倡因事设人，但是可能所有人员都下岗了，效益仍不不好；或者，留下的都是“清一色”或一个圈子里的人，这样的例子不是没有。
从个人好恶上说，我会找人替代E；至少我在年纪大的人中，看到过个人生活习惯好，又具有销售采购天才的人。虽然，有的客户会提一些要求，这就要看公司的原则和如何处理了，只能适可而止。
一个公司要发展，处理好与政府的关系必不可少，B自然也有用处；但“为所欲为”一词过当，不能因他而影响公司形象和内部凝聚力。
C只是“不善钻营”，典型的“干活者”而已，未见他会影响团队精神；相反，同事会喜欢他。当然，作为办公室的人，可能会有点“那个”；但若是个工人，此人求之不得。
D若干得实事，可为骨干，往往这种人也好管理，可适当让他有点满足感。
A这种人，也是少不得的；但“一有时间就干私活”，是否有点夸张，分清是哪类私活，若是吃里爬外或者严重损公肥私，则只有忍痛割爱了。
当然，重要的一个前提是，老板要有统帅之才，要有人格魅力；不管为将者，在各自的领域如何纵横驰骋，最后必须归在老板的旗帜下。
发表于：2005-06-18 15:20:00
14楼
一家企业老板招人时，拿出了个魔方来考察应聘者，要求应聘者隔日把魔方复原，交到公司。这位老板遇到了五种人。第一种人，把魔方漆上油漆，几乎能以假乱真，老板安排其去做生产。第二种人，智商奇强，当天下午就把魔方复原了，老板将此人安排到策划职位，因为策划需要聪明的人。第三种人，自己弄不了魔方，回去邀三五好友，齐心协力，请朋友帮忙复原魔方。老板拍案叫绝，此种人是销售人才。第四种人，小心翼翼地来交魔方，原来是不小心把魔方弄坏了，并告诉老板，愿意赔偿魔方的费用。老板认为此人道德感强，安分，安排到财务职位。最后一种人，交上魔方，完完整整。老板仔细一瞧魔方，复原得好好的，一问才知此人到市场买了个全新的魔方来交差。老板叹：此人适合做D版。
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