进入21世纪，实现精益的方法、经验日益丰富和成熟，在这期间精益设计的出现又提供了更强大的工具，扩展了精益在制造企业中应用的范围。

我们认为，精益设计是一个新的潮流，也是一个非常重要的方法，即如何把制造业的经验用于医院建筑设计，从而为患者提供更好、更多的服务，使医疗资源得到充分利用。在某医院的设计过程中，我们运用了丰田汽车的制造经验，例如，如何让库存量为零，如何让流线、生产线效率最高，如何能够提供最好的产品、最好的服务。

通过借鉴，我们努力提高医院的效率，使医护人员和各种设备把更多的时间用在患者身上。这需要对整个医疗医护管理体系进行有效组织。

第一步，我们做了一个流程表，所有的医护人员、管理人员和建筑师要共同审核这个流程表，看看在哪些方面能进一步提高。所有的“流水线”上的人都要参与到这个过程当中，检验自己的过程是不是最合理的，有没有多余的流线。在这个过程中所有人都是平等的，大家从不同角度对这个流程提出自己的意见。

第二步，我们做1:1展示模型。这个过程很快，而且并不昂贵。模型做出来之后，让所有医护人员从他们的角度来观察那些流线是否合适，存在什么问题。尽可能让每一个医疗流程、流线都是最高效的，从而提高医院建筑在运营阶段带来的效益。

以手术过程中使用的工具盒为例，要让所有的建筑师和参与的人都清楚，每一个仪器需要经过什么样的流程才是最合理、最高效的，设计平面是否能够满足这种流程的需要？

我们通过这种“精益设计”想要达到的目的是，让建筑师不仅仅是影响医院建筑整个生命周期中占25%的建筑成本，更要影响占75%的投入使用后的经营成本。