小企业不同于大中型企业，在规模、业务和企业管理复杂性方面相对简单。这使得一些小企业老板认为ERP的实施是大企业的事，与自己无关。但并非所有的小企业都不适合实施ERP，那么如何判断小企业是否适合实施ERP系统呢？衡量依据是什么？针对这一问题，\

    小企业实施ERP的依据是什么？

    1.实时数据有麻烦吗？

    在运营过程中，老板必须经常了解各种运营数据。比如想知道产品库存是多少。老板咨询仓库，也许还需要向财务部门确认。如果发现这个数字比仓库说的要大。这时，会有一些怀疑，所以我又找到了销售。因此，销售告诉的数量大于财务，这是数据带来的麻烦。ERP系统的优点之一是通过实施管理和财务业务同步管理来缓解类似的问题。

    2.是集中管理还是分散管理？

    规模化和化的演变给企业带来了负面影响，即管理的分散化。此时手工管理，无论管理多么到位，数据总是分散在数百个单据中。很少有企业能每天总结统计这些文件，几乎每个老板都想在短时间内掌握企业的各种状态。如果把老板一目了然地掌握公司所有数据的初始状态称为自然集中管理。那么，ERP系统的意义在于使企业在规模化和化后，借助计算机系统回归集中管理状态。因此，小企业在考虑是否使用ERP时，需要问老板是否能在日常经营中基本实现集中管理，或者是否能忍受分散管理带来的对企业经营状况的无知。

    3.是否需要精细化管理，把握真实经营情况？

    在没有ERP管理的企业中，老板通常通过下属的报告来了解和掌握业务情况。这种报告方式的最大缺点是，当数据量大时，它只能是广泛的管理，而不能实现精细的管理。ERP系统可以实现精细化管理，实时掌握每个环节的情况。

    以上关于小企业是否需要实施ERP的依据在此分享。可以从以上三个方面来判断。没有小企业不需要实施ERP的说法。对于小企业来说，如果符合以上三个条件，就需要使用ERP。