济南某电子厂为了将六西格玛管理方法论顺利推行，需要为其创造必要的支持环境，具体如下：

1）明确的战略目标和完善的KPI管理体系

六西格玛改善能给企业创造多大的价值，从本质上说并不取决于六西格玛改善本身，而是取决于将改善努力用在了哪些方面。“以结果为导向”是六西格玛改善的行动指南，也就是说，六西格玛改善是为公司的总体战略服务的。 明确的战略目标和完善的KPI管理体系，将会使得六西格玛改善的指向性更加明确。这是通过六西格玛改善为公司创造价值的根本保障。

2）完善的基础管理和数据搜集系统

以数据为驱动”是六西格玛改善的典型特征，不管是选择项目、描述现状，分析原因，还是确定方向、验证效果，所做的一切结论和决策都要以数据反映的事实为基础。这就要求公司各级人员都要对数据存有“敬畏”之心，采集数据要认真负责，处理数据要方法得当，分析数据要逻辑严密，使用数据要系统完整。要搞好六西格玛改善，离不开系统、全面、完整、及时、准确的数据搜集与处理。因而，最好事先设计一个数据搜集系统。

3）高素质的员工队伍

六西格玛的理念、方法、思路与工具，对于各类致力于改善管理绩效的企事业单位，具有普遍的指导意义。但正是因为这种普适性的存在，客观上削弱了其在某一行业、企业的针对性。只有将六西格玛的普适性与本企业的客观实际有机地结合起来，才能取得改善的成功。这对企业员工素质提出了如下要求：

第一，开放包容、理解力强

心态不开放，很难接受六西格玛的；理解力不强，很难理解、掌握六西格玛的理论与工具；而如果不具包容心，则很可能纠结于改善进程中的个别失误，而丧失继续变革的动力。

第二，遵章守纪、执行力强

在六西格玛改善进程中，所采取的措施并不能确保所有的参与者都能正确地理解和接受。这时，员工的执行力就成了首要考量。毕竟，如果没有对决定事项不折不扣的执行，就不可能取得改善的成功。