杭州某纺织公司的精益生产线改造方案：

1、U型生产线的设计讨论。确定生产线方案

按照产品对设备进行分配,对工序流程相同或相似的尽可能放在同一条线加工,遵照U型线规则进行U型单元布局。当布线涉及的设备较多时,要先按每条线进行布局,然后根据实际可达到的产量、周期,必要时重新分配设备或进行其他方面的调整。然后根据模拟计算的节拍和实际收集的工序加工时间作对比,逐一核算每道工序、每台设备的加工能力。并且为了便于讨论方案的直观性,我们制作了设备布局比例沙盘,充分模拟现场的真实情况,考虑物流、搬运及操作,将各条U型线进行合理链接。我们进行了16轮讨论和修改完善,最终达成了一致的U型线布局方案，并提交公司领导批准通过。

2、标准作业组合票的要求,进行作业设计

通过对工序能力的测定,制定作业组合票和标准作业票,对U型线的人员作业进行以数据和人机工程学原理为基础的设计。

3、设备搬迁策划、准备及实施

(1)由咨询公司的专家对即将参与设备搬迁工作的人员组织一次专项培训,内容主要是针对如何进行科学地组织设备搬迁以及搬迁过程中的一些方法、工具的运用等。

(2)由精益办组织设备部、生产部、联合车间、修造车间就设备搬迁进行研究,制定搬迁方案,并成立搬迁工作组,负责搬迁工作。

4、U型生产线运行保障

U型生产线组建完成,后期的运行必须要有相应的规则来保证。在咨询老师的指导下,通过推进组各个担当的共同努力,结合实际制定一系列的线体运行保障机制。分别有线体的产能恢复管理办法、生产计划管理办法、物流规则、品质控制规则、生产线停线机制等。

5、U型线初步运行效果

(1)组线以后生产现场的设备布局清晰明了,成线的直观视角明显。

(2)物流清晰,8条生产线进出料口清清楚楚,投料、收料按固定的路线。

(3)按物流规则运行,线体外按货店标准存储物料,线体内部基本实现了一个流程生产,大大减少了中间在制量。现通过对3月份和4月份连续6天常规轴类热前在制品统计对比得知,数量由2594件下降到1465件,下降率为42.5%。

(4)设备调整组成U形线布局后,按生产线节拍组织生产,以班产管理产出,使得生产计划的制订、实施和管理有了数据依据,对产能的管理更为显性化,从而促使生产管理的职能由调度型向控制型转变。生产管理的精准度大大提高。