上海X汽车利用精益六西格玛降低刀具消耗：

【项目目标】

①、提升年财务收益

②、降低刀具消耗

③、降低成本和改善质量

④、提升产品市场竞争力

【项目概述】

（1）定义阶段（D阶段）。 

确定员工的知识、技能和素质等方面的关键需求，并识别需求改进的培训项目或培训管理流程，并将改进的内容界定在合理的范围内。

主要方法有：胜任力模型、行为事件访谈（BEIs）、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等。

（2）测量阶段（M阶段）。

通过对现有培训流程的测量，辨别核心流程和辅助流程；识别影响培训流程输出的输入要素，并对测量系统的有效性作出评价。

主要方法有：AFP法、模糊综合评判法、直方图、矩阵数据分析图等。

（3）分析阶段（A阶段）。

通过数据分析，确定影响培训流程输出的关键因素，即确定培训过程的关键影响因素。

主要方法有：鱼骨图、帕累托图、回归分析、因子分析等。

（4）改进阶段（I 阶段）。

寻找优化培训流程并消除或减少关键输入因素影响的方案，使流程的缺陷或变异降低到最小程度。

主要方法有：流程再造等。

（5）控制阶段(C阶段）。

使改进后的流程程序化，并通过有效的监测手段，确保流程改进的成果。

天行健公司在汽车行业的咨询领域：

天行健作为专业综合创新咨询服务机构，为汽车行业客户提供全面的咨询服务，从工厂经营价值链各环节提供针对汽车企业现状的解决方案，集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务。

①、在成本控制方面，我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化，从研发端到生产过程全面控制总体成本。

②、在质量管理方面，我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制，对产品加工过程工艺参数的设置进行优化，对工艺参数的波动进行消除。

③、在全价值链突破性改善方面，我们整合了约束理论(TOC)，精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术，对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂，加快企业向智能制造的转型速度。