精细化是我国企业必须迈过的一道坎，应该看到，精细化管理时代已经到来。

某油田作为全国特大型企业，认真落实精细化管理要求，建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。

一、工作要定量化。

每一项工作都要有明确的考核标准、完成时限和所要达到的目标。让大家都知道该干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有两个方向：一个是横向的项目细化，分得越细越好，即越清楚越好；另—个是纵向的时间细化，细化到每个季度、每个月份、每个星期、甚至每一天。各级机关、直属单位都要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排。每月围绕总目标，每周做什么，都要有精细化安排。

二、责任要具体化。

必须把每一项任务都落实到岗位、落实到人头、落实到每个处室，使每个单位都有任务，每项工作都要有人干，每个人都要有工作干。必须建立起既有分工负责，又有协调配合，横向到边、纵向到底的责任体系和工作机制，什么时候完成什么事儿、完成到什么程度都要明确，每项任务、每个指标都要责任到人，落实任务知道抓谁，调度工作知道找谁。年终总结奖惩的时候，奖励知道奖谁，处罚知道罚谁。

三、制度要刚性化。

解决问题，不仅要治标，更要治本。这就需要制定一整套科学的严格的规章制度，这种制度要涵盖到每个管理环节，贯穿整个工作过程。当前，还需要对制度进一步加以完善，增强针对性、实用性和可操作性。重点抓好落实，最大限度地发挥制度的约束力和实际效用。要严格按照制度办事，做到用制度管理人，用制度约束人，用制度培养人。对违反刚性制度的人和事，无论涉及到谁，都要按照规定严肃处理。特别是要建立解决问题的长效机制，要通过解决一个问题，解决一类问题，重点建立及时、有效畅通的问题发现和传导机制。每一个问题，每一项任务，都能够抓到点子上，及时发现、快速处置、有效解决，使工作漏洞和瑕疵越来越少，效率越来越高，质量越来越好，不断趋于完美，最终走向卓越。

四、考核要绩效化。

考核是推动工作落实，实现工作目标的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月报、半年总结和全年总评；另一方面要进行效益评价，并根据考核结果兑现奖惩，真正树立正确的导向，鼓励干部职工用心想事、诚心谋事、真心干事、开心做事、齐心成事。只有全员牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的发展观，“企需我应、企禁我止”的大局观，“爱岗敬业、无私奉献”的团队精神，才能通过努力达到精细化的管理水平。