在异常激烈的市场竞争环境下，家电企业纷纷开打价格战，但喧嚣过后，企业发现“价格战”所带来的更多只是“一地鸡毛”：低价导致微薄的产品利润甚至直接让不少企业入不敷出，过于专注价格战让企业牵扯太多的精力而影响了产品开发，而且如今消费者愈加注重品牌，对商家的促销行为并不是十分买账。

面对重重包围，家电企业需要转型突围，由过去重规模、重市场份额，转到重技术创新、重管理提升、重设计、重质量、重效率、重增长质量的发展之路。

天行健咨询作为国内六西格玛领先的咨询机构，致力于帮助家电企业建立持续改善和创新的平台，从而帮助企业更好的实现转型升级。致力于帮助家电企业发现更多发展机会，利用精益设计，进行技术突破，不断发展高端产品，打造高档次和知名品牌；优化产品品质，节约研发成本；梳理研发体系，加快产品研发速度；

利用六西格玛，通过实施六西格玛，组织流程可以在以下五个方面获得收益：

1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；

2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；

3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；

4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；

5、提高顾客满意度、提高市场占有率。

成功的六西格玛管理不是一种培训项目，而是企业的一种新的业务战略。所以，除了对六西格玛每个岗位的人员进行培训以外，还要让全体员工了解基本的原理和可观的作用。

部分优秀企业的成功经验值得注意：把培训的重点放在使大部分的员工达到绿带水平，然后在此基础上选择合适人员接受黑带和黑带大师的培训，这样可以降低培训的成本。因此，绿带培训的时间长短不一。在绿带培训的基础上，黑带培训的时间为四周（每月一周，共四个月）。黑带大师从优秀的黑带中选拔和培养，除了学习以六西格玛课程和更深层次的课程之外，重要的是需要接受更多的训练。