AMLLM模式建立之后，在A汽车公司及其第三方物流服务商得到了实际应用，该企业称之为ECQL（精准物流，Efficiency、Cost、QualityLogistics），“精”指精益、精细，“准”指准时、准确，A汽车公司实施精准物流目的在于以“精”、“准”和“合作”为体现，以标准化管理为手段，为A汽车公司的生产运营提供高效率、低成本的优质物流服务。

1.A公司精益物流实施模式

2.实施效果

通过与公司的精益生产系统协同实施，解决了生产与物流同步化程度低的问题，消除了浪费，保证了生产的流畅和高效；同时与第三方物流公司的“零部件物流配送管理信息系统”、“整车物流管理信息系统”等信息系统的对接，还解决了公司对物流过程管控程度低、物流运作效率低、物流成本高等难题。

近两年的实施，公司物流运作水平明显提高，减少了浪费，零部件运输成本、在线库存成本、商品车运输成本等物流成本大幅度降低，客户满意度大幅提高。到目前为止，A汽车公司已成为我国汽车制造企业乃至制造企业推进精益物流的标杆企业。

结论

（1）为中国汽车制造企业及其它制造企业设计了一个由5个主子模块组成的汽车制造企业精益物流运行的总体模式，即AMLLM模型。

（2）在主模块的基础上，为汽车制造企业设计了包括质量管理、成本控制、信息管理、合同管理、安全管理、评估管理、人员管理、系统规划设计在内的8个辅助子模块，确保精益物流系统的顺利实施和有效推进。

（3）对汽车精益物流AMLLM模式运行的关键策略展开深入的研究。

（4）AMLLM模型在汽车制造企业中的实际应用效果验证了该模型可应用于中国汽车制造企业，同时也可推广到其他类型的制造企业。