制药企业由于其行业的特殊性，必须遵守GMP的要求。如果想要在竞争中立足，实施精益管理是必然选择。至于如何在药企实施精益管理，总结以下七个步骤：

1、开智阶段

识别浪费，明白浪费的危害和减少浪费给自己带来的利益，发动群众提出需要改进的想法；

2、鼓励变化

通过合理化建议、QC小组，有钱的企业还可以实施六西格玛、Lean等项目等方式促进员工便利的提出和参与精益改变的项目；

3、减少障碍

打破部门墙，杜绝实施中的障碍，营造每个人推动的变化都能得到支持落实的环境。建设精益项目管理制度，各个精益项目立项后，形成部门作为纵向，项目作为横向矩阵式工作结构；

4、改进要有奖励

与劳动成果紧密挂钩的计件工资，积分制奖励制度，根据改进带来的收益予以奖励个人及团队，实施精益项目成功的人员晋升或领域重任，参与精益项目成员给与培训、晋升考虑。未参与合理化项目或精益改进项目的不予考虑任何晋升加薪；

5、宣传推广

对合理化建议、QC小组、六西格玛项目等成功后的成果、收益、奖励、人员团队成长等进行动态宣传，让参与者有荣誉，让观望者能参与进来。营造良好的精益改进的文化；

7、人员培养

对有成功项目经验的人员进行更好的工具学习，鼓励其提高，能承接或参与更困难更复杂的项目，帮助其能缩短成长时间，更早承接企业发展所需的更大责任；

8、行业内外交流

不断企业内外总结经验，并在制药行业、电子、汽车、电力等行业进行交流，启发思路，引进更优秀的做法，改进本企业精益管理，帮助精益管理水平不断得到提高。