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天行健咨询

    
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发表于:2021-03-16 09:43:49
楼主

深圳建材行业导入六西格玛的流程是什么


六西格玛强调具体的统计技术,应用了大量的统计方法,通过对关键指标的量化和分析,来验证你所做出的判断是否正确,从而避免决策凭经验、凭直觉,或者想当然。那么,六西格玛的实施流程是什么?天行健咨询简析如下:


公司培训2.jpg

1.界定DEFINE


客户需求是什么


确定要成立的项目方向


成立项目小组


2.测量MEAURSE


了解现状:调查清楚现有相关流程和标准作业指导书


收集数据:彻底调查影响现象的各种原因,收集数据


定义Y的目标


企业六西格玛质量改进培训的流程与方法


3.分析ANALYZE


分析产生缺陷的原因:鱼骨图、头脑风暴、散点图等,尽可能的MECE


验证产生缺陷的原因和结果的相关性:不能仅仅凭借感觉、经验或者胆量做出判断,需要用数据推进理论的方法,且所有路线都尝试走一遍


筛选关键的CTQ


4.改善IMPROVE


制定改善措施,建立新的过程设计


实验设计法:同一条件下,选择解决问题的方法,并进行试验,用差异来进行评价


验证结果:每隔一段时间轮流试验解决方法,确认结果,重视现场很重要


角度不同,结果也不同:检查所有有关因素的全部关系,从而得到符合要求的结果


六西格玛管理培训内容表


5.控制CONTROL


将结果标准化,确保改革成果得以持续:完善到职责和过程管控相关作业指导书中


研究可否作为他用或应对突发事件


总结:


每一个复杂体系的背后都有一个简单的逻辑,如:Y=F(X)等。关于复杂体系的深入还在路上,本文仅是学习总结六西格玛的第一篇文章,也发现系统整理成文有助于自身结构性的理解,本人将持之以恒学习分享,共勉之。


1分不嫌少!


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