在这种特殊的生存环境下从事生产经营活动就需要有先进的管理理念，广州供电企业应该大力推广精益成本管理，实现粗放式经营理念向集约型经营理念的转变，这样才能适应市场经济的发展。

1.1科学原则

科学原则要求预算编制要本著实事求是的科学态度。供电企业在进行预算编制和预算管理的时候首先要保证基本台账数据的真实性。其次是保证科学合理的开展数据收集。再次是要建立相关力理论基础来支撑预算测算模型。科学原则就是为了保证供电企业制定的预算测算模型具有实际的操作性。

1.2简约原则

简约原则是实施精益成本管理的基本要求。简约原则就是要保证企业的预算编制程序科学合理，实际的预算资金要能同时满足不同责任中心运营的正常成本需求，同时还要保证资金的预算本着勤俭节约的原则，这样才能提升资金的合理使用效率。

1.3可计量原则

成本预算企业实际成本需求也的货币表现形式。因此企业的成本预算编制要坚持可计量原则，将定量因素作为主要的关注重点，同时也要对一些不容忽视的定性因素进行适当的参考。

1.4差异化原则

供电企业的预算编制要充分考虑不同责任中心的业务特点跟地域差异，单项费用标准的制定要体现出差异性。对不同的地域的成本应本着区别对待的原则，避免一刀切带来的弊端。

深化精益成本分析：

鉴于供电企业有其自身的行业特点，而企业实际的经营需求与绩效的评价也有自身的不同需求，因此在针对供电企业进行成本分析的时候不仅要考虑目前已经执行的情况，还要对供电企业的成本结构进行分析并加以拓展，充分的分析其成本结构变化对成本结构本身的影响，并对成本的使用效率进行分析。

同时还要针对成本发生和绩效指标两者的关系，并在此基础上对成本的使用效率以及使用质量进行评价。通过计算机的财务管理系统自动获取数据并完成指标的计算，最后形成标准化的成本分析模板，这样才能切实的提升企业的成本分析水平。