对于东莞小企业来说，在管理水平和企业文化还没有达到很高水平的情况下，在实施精益生产模式时要注意以下几个关键环节：

1、进行培训，转变观念

一方面，也离不开企业全体人员的参与。精益生产的实现是一个渐进的过程，相应的企业文化建设也需要长期不懈的努力才能取得成效。我们不能指望一蹴而就。

2. 选择精益生产的切入点

实施精益生产可以选择不同的切入点。不同的企业有不同的特点。我们不能照搬其他企业的成功模式。我们必须根据自己企业的实际情况进行精益生产管理。对于小企业来说，由于规模小、人才缺乏，全面实施精益生产是较好的选择。

3. 建立推广组织，精心设计实施方案

推广精益生产，不是一个人、一个部门就能完成的，需要有一个强有力的推广组织来负责推广精益生产的实施。企业应成立专门的精益生产促进机构，负责、推动和协调各部门的活动。精益组织应定期召集各部门负责人，了解精益生产的进展、改进措施、存在的问题和取得的成果。

4. 提高精益生产标准化水平

要实现精益生产，必须实现标准化操作。标准化作业是精益生产的重要组成部分，也是企业实施精益生产、提高管理水平的基础。要实现组织生产的高效率，必须开展标准化工作，确定标准化操作的方法、步骤和条件，实现统一的检验标准，并对员工进行相关培训，实现标准化生产。

小企业在实施精益生产模式时需要直接面对和解决这些主要问题，当这些关键问题解决好后，精益生产模式就会更加顺畅，并能达到预期的效果。