如今，六西格玛的热潮仍有增无减，越来越多的北京企业开始尝试六西格玛，越来越多的企业家和管理学者开始关注和研究六西格玛。本文对六西格玛的应用进行了分析，主要有以下几个方面：

1、制定六西格玛战略

六西格玛战略一旦确定，就要考虑如何实施战略并付诸实践，这就需要对战略进行分解，制定从上到下的绩效评价指标。

2. 六西格玛项目选择

六西格玛项目的选择应与企业的战略目标相一致，即六西格玛项目的成功与否将直接促进企业战略的实现。

3. 制定并实施六西格玛项目计划

为了明确项目的目标、内容和工作计划，有必要制定团队章程，包括需要改进的业务案例、改进机会的描述、项目的目标、项目的范围，项目的具体计划和团队成员。

4. 项目阶段评审

为确保项目严格按照计划进行，有必要对项目进行定期阶段评审。企业高层领导、六西格玛倡导者、项目投资人等参与项目评审，在项目实施过程中发现问题及时采取纠正措施。

5. 项目效果评价

项目效果评价分为两个方面，一是直接经济效益评价，一般由财务部门完成。二是间接效益评价，主要包括管理水平的提高、员工士气的提高、环境的改善以及项目带来的社会效益。

6. 建立自己的六西格玛管理模式

建立共享学习机制，定期开展六西格玛项目沟通，搭建学习信息平台，编写内部培训教材，培育黑带，制定六西格玛推广程序。