东莞X制药精益生产的应用研究

如何提高产品质量，特别是在制药企业限制越来越多的情况下，是一个亟待解决的问题。

针对东莞X制药企业生产管理的现状和难点，我们提供了精益生产系统解决方案，简而言之，就是抓住两个关键点：

（1）统筹规划，服务战略

企业的真正目的是降低成本，提高质量和效率，通过智能制造提升企业竞争力。精益生产工厂的建设不仅是一系列新技术或新系统的简单应用，还涉及到生产自动化系统、数字化和网络化的信息系统。

（2） 聚焦痛点，扎实推进

以降低成本、提高质量和效率、快速响应市场为宗旨，从工厂的实际痛点出发，打造能解决实际问题的数字化化工厂管控系统，在工艺、设备、管理、信息化、网络化、智能化等方面优化和挖掘潜力，最大限度地提高企业生产效率和管理水平。

1、专注于痛点。根据痛点，找出需要解决的主要问题，如生产效率不高、产品质量是否不稳定、生产过程是否不透明等，并根据问题制定相应的解决方案。

2、分步实施，扎实推进。精益生产工厂建设有许多阶段，其实施顺序取决于存在的问题、生产特点、企业基础和资金投入等因素。

综上所述，制药企业必须认识到精益生产是一项庞大而复杂的系统工程，需要按照“统筹规划、分步实施”的原则做好顶层设计，对建设目标、内容、内容等进行详细规划，项目建设步骤和重点。

在实际情况下，公司数字化转型路径应遵循精益生产理念，结合行业最佳实践经验，构建数字化企业综合评价体系，同时对公司战略目标进行整合和总结，通过价值流分析，提出了实现均衡生产和现场可视化管理的策略和具体措施，并应用仿真技术实施目前的设计、工艺和生产一体化，建立了持续改进机制。