精益生产在上海天线领域的应用分析

国内天线领域在竞争中处于劣势，那如何利用我们的优势扬长避短，精益生产就是最佳的工具。那么如何在天线领域实施精益生产呢？

精益生产实施步骤：

1.选择一条生产线，及相对复杂的型号产品，模拟和监控一周，同时重新调成生产线布局以适应一个流的生产思维模式。

2.目视化管理，根据质量、成本、交货期、安全四个方面建立相应的看板表格，并显示在每条线生产线前端，目的是每位员工随时都了解产线状况，并对发现的问题及时维护。包括：质量看板、安全、效率、交付期。

3.标准化，标准化的要素：节拍时间，周期时间，工作顺序，标准半成品。最重要的是标准节拍时间，是实施标准化的基础。

4.快速换线，目标为“0”时间无缝换线，因此在更换工单前两个小时准备好工装夹具、物料、文档、人员安排。

5.精益生产的绩效衡量体系/评价方案，制定绩效考核衡量体系，从安全、质量、交期、费用、行为及加分项六项进行考核。

6.建立有效的激励制度

7.建立改善团队，持续改善。

尽管我国目前的大部分企业尚不具备精益生产所需的全部条件，但不可否认是的，精益生产在我国有着广泛的应用前景。同时，追求生产方式变革的历史，任何一种新型的生产管理方式的应用都不是等待其应用条件完全具备才开始实践的。创造条件、完善条件的本身恰恰就是对新的管理方式的实践。