设备修理计划经过审核和批准后，由计划部门下达给各车间贯彻执行。组织执行时，要做好技术准备和物质准备工作。首先要做好修理前的技术准备工作，如拟定修理技术方案和工艺规程，设计修理用的工艺装备：编制修理图册；绘制自制的更换件图纸及准备好有关技术资料等。

此外，还要做好物质准备工作，如制造必要的工艺装备和配件，准备好修理用的设备、材料和工具，组织好外购配件、工具的供应等。在执行过程中，要对计划的执行情况进行检查、统计、分析，协调各种影响要素，以保证修理计划的切实执行。

1．编制修理图册

修理图册的编制，是设备修理前技术准备工作的主要内容之一。经常收集设备的有关图纸资料，并按要求编制成修理图册，可以在设备修理时根据修理图册了解设备的结构、性能，决定修理的方法，进行备件的制造、外购及储备，从而使设备修理工作顺利进行。

(1)设备修理图册的内容    

设备修理图册的内容包括：    
①设备的主要技术数据。    
②设备原理图，如传动系统图、电路系统图、气动系统图、各种管路系统图、液压系统图、滚动轴承位置图等。   
③润滑系统图。
④基础图、安装图。
⑤总装配图及各重要部件装配图。
⑥设备修理和日常维护需要更换、修复、调整的全部零部件图。   

(2)修理图册的编制编制修理图册分为两个步骤：
    
①收集图册资料。图册资料可以通过以下几个途径收集：   

A．向设备制造厂和晒图厂索购。
B．自行测绘（一般结合检修时进行）。   
C．与兄弟企业互相交换。
D．由地区设备维修互助组组织分工测绘。
    
②整理编制图册资料。编制时对图册资料有以下要求：    

A．图纸要有统一的编号。
B．图纸的大小、绘制方法及符号、标记等要符合国家标准。    
C．图纸上的公差、热处理等技术条件要标注齐全。
D．型号相同的图纸，因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能不同，应与实物核对。
E．设备改进或改装后，其图册应及时修改。    
 
(3)修理图册的管理
    
修理图册的管理除了采用适当的分类代码方式外，必须注意收集、测绘、审阅、描图和保管等环节。

①收集

需要外购的备件资料以及本企业自行设计的设备图纸，统一由设备部门规划室负责管理。新设备进厂开箱后，随设备带来的图纸资料，由设备部门资料室负责收集、编号、复制和供应。如是进    奎：设口设备，还需组织翻译工作。
  
②测绘

有些设备，特别是进口设备，其图纸资料往往是在设备修理时进行测绘的，并通过修理实践，再经过整理、核对、复制、存档，以备以后制造、维修和备件生产时用。
    
③审阅

对设备开箱时随机带来的图纸资料、外购图纸和测绘图纸，应有审校手续。发现图纸与实物有不符合之处，必须做好记录，再在图纸上作修改。
    
④描图

收集、测绘经审阅后的图纸以及使用后破损的底图．须进行描绘或复印。

⑤保管

所有入库的蓝图、底图必须经过整理、清点、编号、装订（指蓝图）、登记后上架。图纸资料的借阅应按规定的借阅手续办理。图纸应存放在设有严密防灾措施的安全场所。
 
2、设备修理计划的编制

正确地编制设备修理计划，可以统筹安排设备的修理和修理需要的人力、物力和财力，有利于做好修理前的准备工作，缩短修理停歇时间，节约修理费用，并可与生产密切配合，既保证生产的顺利进行，又保证检修任务的按时完成，设备修理计划是贯彻执行设备计划预修制的重要保证。 
   
设备修理计划的内容：编制计划期修理进度计划 图表，标 明设备名称、资产编号、修理种类、计划修理 日期、修理停歇时间等；编制修理工作计划，包括计划修理设备所需的劳动量、材料、配件等的数量，以及修理费用预算等。
   
1)编制计划原则
   
①安排修理计划时，要先重点，后一般，保关键，并把一般设备中历年失修的设备安排好。 
   
②安排修理进度时，要作好修理所需工作量和维修部门的检修能力的平衡工作。 
   
③安排修理进度时，要与生产计划密切配合、互相衔接。例如，上下紧密联系的系列设备要同时检修，以减少半成品的贮存积压。同时有几台设备生产一种产品时，要错开时间检修，以保证运输、动力供应、产品生产的平衡。
   
④在设备修理周期定额的基础上，对设备状况记录资料和检查结果充分研究分析后，确定设备的修理日期和内容。
   
⑤要运用系统工程、网络计划技术等先进管理方法，缩短修理停歇时间，降低修理费用，充分发挥设备的效能。
   
2)设备修理计划的编制工作
   
①年度计划

它是企业生产技术财务计划的组成部分，是企业设备维修工作的大纲，安排全年、各季和各月检修任务和计划进度。

年度修理计划，通常是在前一年的第三季度，在主管设备的厂长领导下，由设备动力部门负责编制，具体步骤如下：
   
A.发动和组织群众开展设备大检查，摸清设备状况，总结检修工作经验，研究改进措施；
   
B.汇集整理设备档案中的有关记录(上年度最后一次修理时间、运转中发生的事故、故障、缺陷等)和群众提出改善设备修理的建议；
   
C.按照修理周期定额、设备检查和设备档案记录结果，编制修理进度计划初步意见，提交主管设备厂长，由他组织生产车间和有关科室讨论平衡，提出修改意见，然后再调整落实；
   
D.计划检修工作量的计算，所需劳动力的计算和平衡，并明确提出实施计划必须注意解决的问题及措施； 
   
E.最后编写出正式计划、修理前的准备计划、有关材料备件计划、设备改造计划、费用预算等。企业领导签字盖章后，上报主管领导部门审批执行。
   
②季计划

它是年计划的具体化，是年度计划的进一步落实，也是检查和考核检修任务完成情况的依据。 
   
在编制分季修理计划时，既要遵循设备修理的各项定额，又要充分注意生产的具体条件和设备的实际磨损情况。只有把两者结合起来考虑，才能使季计划具有预见性和现实性。 
   
③月计划

它是企业设备修理计划的执行计划。月计划要结合季度修理计划和上月修理计划的实际完成情况、设备磨损情况、设备实际开动台时等进行编制。
   
编制月计划时，应把注意力集中到计划的落实上，修前准备和组织实现上。