(已结帖）第70期论道：谈一谈你所理解的企业文化是什么？ 点击：1646 | 回复：14
一、参赛要求
1、参赛要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、辩论内容可以适当引用古今论点，但拒绝全盘复制。一经发现，取消评奖资格。
4、欢迎相互监督，更希望加强自律。
二、奖励措施
每期辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名，每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名，每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名，每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
三、评判标准
1、辩论角度准确，观点鲜明，剖析透彻，辩词论据紧扣主题，充实有力，逻辑合理。
2、辩论表达清楚，辩论技巧运用得当。
3、准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解；对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。
4、凡违背“参赛说明项”中注意点的，予以做扣分处理。
四、其他说明
跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
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企业文化作为一种特殊的文化，有其特定的务虚性。它是一种无形的东西，似乎是“看不见，摸不着”的，使从事企业文化建设的人也感觉无从下手，但对从事这一实际工作的人来说，企业文化建设必须落到实处。具体说来，企业文化建设主要是通过培训学习、互动沟通、创新设计、强化实施等一系列渐进性、持续性的导入过程来实现的。这个过程，也是一个长期的教育与自我教育的学习过程。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业文化概念的不同表述 关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达： 1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。 4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。 6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 7、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 （7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
难，建立文化需要长期的积累才行
企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。
企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
企业文化，这几年在中国不怎么谈了。
正如流行歌曲一样，疯的快，去的也快，很难成为经典的名曲。中国的企业文化与这流行歌曲有一比。
7、8年前，中国上下大谈特谈企业文化，好像不谈这个，这个企业就落伍了，就不上档次，就没落了，就没有前途了。于是乎大大小小的企业都喊出了自己的企业理念，企业文化。根本就是一阵风的跟风形式，说白了就是为了面子，哪管什么持久的影响发展。
正因为这种原因，这众多的企业的文化理念几乎完全相同，一致的行为就是喊口号。口号喊得要震天响，喊得要响亮，喊得要高大上。
于是乎，我们的企业文化，就成了大字报式的语录。什么团结、奋进、博爱、锐意、进去、奉献、绿色、环保、以人为本。。。。。总之就是用最华丽的词语来修饰，用最美好的词语来表达。
这样的口号理念的企业文化，效果可想而知，操作性太差了，都是一些大而空洞的词语，怎么去执行，而且企业老板、领导的脑子里压根就没有去执行的意思。全国各地的企业老板里有一个把这个当回事来看待？比如说以人为本口号喊得震天响，可是执行起来却成了为了股东利益最大化。
熟知中国的人都知道，吆喝出来的的东西没有几分是真的，反倒神神秘秘的背地后来议论的东西可信度非常大。企业老板都是熟读中国历史的精明人，当然知道企业文化里的口号怎么执行。明面上说的自己的企业多么多么阳光健康活力人文充满内涵，背地后里就如同周扒皮一样的算计着工人的利益，怎样在压榨一点工人的汗水。
就难奉献来说，这个领导最爱在工人面前叨叨，说当年他上班的时候天天早来晚走，加班加点的为企业创造利润，不求索取，全心全意的为了厂里的发展。。。。然后接着在教训工人你看看你们一个个的偷奸耍滑，不求上进，迟到早退，。。最后宣读制定的政策，严厉考核工人的表现，严格执行罚款制度（从来不说奖励），触犯了条条框框就扣你工钱。这样的老板有没有？偶像论坛里很多朋友都见识过。
可是这样的老板忘记了，现在已经不是讲求奉献的年代了，中国改革开放30多年，已经持续的把共产主义社会变成了资本主义社会。原本企业是人民的，现在企业是老板的。原本老板是人民的仆人，现在老板是资本家，原本工人是企业的主人，现在成了老板的雇佣工人。真真实实的是资本主义社会的初级阶段，工人与老板的关系，从主仆变成了雇用工与资本家的关系。这个时候你还要求工人奉献，还把奉献作为企业的文化理念岂不是搞笑。
由小见大，我们不难推理出那些高大上的企业文化口号都经不起琢磨，都经不起考验。都是虚伪的资本家剥削工人的把戏，都是贪婪的老板奴化工人的思想手段。
最实惠的，才是最真实的，才会被流传下去的，提高工人的薪酬，提高工人的福利，提高工人的地位，才会获得工人的尊敬，像谷歌老板一样对待自己的员工，这样的企业本不需要什么企业口号。而一切为了剥削工人为目的的企业口号都不会执行下去。
现实是检验真理的唯一标准，任何资本家想利用文化来剥削工人都不会得逞。
事实告诉我们，企业口号不是企业文化，企图奴化工人都会被无情的抛弃。一切高大上的虚假宣传都是假慈悲。
我们不需要口号的企业文化，我们需要的是真真实实的为工人着想的企业理念。
1 文件中电力工业质检中心企业文化，现在脑海里仅几个条条：
1) 学IBM的企业文化；
2) 企业文化通常是用人单位工作的氛围和团队协作的一种精神；
3) 企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化；
（2）中间层次的制度文化；
（3）核心层的精神文化。
2 实际 电力工业质检中心企业文化就是 ：团年飯 、文艺晚会 、 拓展活动
这里仅找到几張照片如下：
党的十八以后，团年飯 、文艺晚会 、 拓展活动全部仃了。
3 现在企业文化，从法规，顶层设计开始；有书为证。
7月11日，《工业文化》一书正式出版发行。该书由电子工业出版社出版发行，共分五篇二十六章，从概念、演进、价值、产业、实践等五个方面展现出了一幅工业文化的全景图，带领读者领略工业之美、工业之韵和工业之魂。
回复内容：
对：wayaj 1 文件中电力工业质检中心企业文化，现在脑海里仅几个条条：1) 学IBM的企业文化；2) 企业文化通常是用人单位工作的氛围和团队协作的一种精神；3) 企业文化由三个层次构成： （1）表面层的物质文化；（2）中间层次的制度文化；（3）核心层的精神文化。2 实际 电力工业质检中心企业文化就是 ：团年飯 、文艺晚会 、 拓展活动这里仅找到几張照片如下：党的十八以后，团年飯 、文艺晚会 、 拓展活动全部仃了。 3 现在企业文化，从法规，顶层设计开始；有书为证。7月11日，《工业文化》一书正式出版发行。该书由电子工业出版社出版发行，共分五篇二十六章，从概念、演进、价值、产业、实践等五个方面展现出了一幅工业文化的全景图，带领读者领略工业之美、工业之韵和工业之魂。 内容的回复：文中图片的拓展活动，中国前几年很火，我公司也大大小小的举行了很多次，可以说促进了工人之间的友谊，公司因此有三对青年男女成立了家庭。
但这种拓展活动对于工厂生产来说没有实质作用，工作效率，作风仍然如此，只是下班多了好多喝酒的朋友，与企业不沾边。
企业文化说的很理想，但现实如何？可否举个中国的企业例子？
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