第五十三期论道：企业用人疑或不疑？ 点击：1354 | 回复：36
正方：用人不疑，疑人不用 
反方：用人要疑，疑人也用
说明：
1、参赛者首先选择正反或反方辩题中一个，不能同时辩驳两个辩题。辩题要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、正方或反方都是一个团体参赛，每一个成员即可以发表自己观点，也可以对自己一方人员观点的陈述做补充。
4、辩论内容可以适当引用古今论点，但拒绝全盘复制。一经发现，取消评奖资格。
5、欢迎相互监督，更希望加强自律。
二、奖励措施
每期辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名（正反方各取一名），每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名（正反方各取2名），每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名（正反方各取5名），每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
三、评判标准
1、辩论角度准确，观点鲜明，剖析透彻，辩词论据紧扣主题，充实有力，逻辑合理。
2、辩论表达清楚，辩论技巧运用得当。
3、准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解；对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。
4、凡违背“参赛说明项”中注意点的，予以做扣分处理。
四、其他说明
跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
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正方：用人不疑，疑人不用
第一、用人不疑，疑人不用可以使用人者和被用者达到一种双赢。对被用者来说，领导的充分信任、充分授权建立起的是一个能够充分发挥自己能力的平台， 一个能够施展出自己才华的广阔空间，正所谓“士为知己者死。” 人才找到了相信自己的上司，方能人尽其用。宋代欧阳修说过“夫用人之术，信之必笃，后能尽其才，而可成其事。”对用人者来说，充分了解下属，并用之所长，创造有利的环境提供必要的支持，无疑会增加下属的责任感，使命感与自信心，激发下属的内在潜能，并以出色的工作来回报上司的信任之举。于此同时，可以省去管理者在琐碎事务上花费的精力，进而提高管理者本身的工作效率。如此双赢的方法为何不用呢？
第二、从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。有一句老话叫“把自己的背后交给队友”，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。《财富》500强的公司中绝大多数都把团队信任与合作确定为自己的核心价值观。正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。在相互信任的团队中，领导者的命令可以被准确高效的执行,下属可以凭借自己的才华不受限制的完成任务，高效的贯彻力结合高效的执行力，带来的将是高效的团队合作。反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥(渐行渐远，分道扬镳)罢了。而领导在下属犯错之后的劳心敦促正是一种关爱，正是相信下属会在自己的指点下振翅高飞。
第三、用人不疑，疑人不用是一种倡导和鼓励诚信的正面价值观。对于社会整体而言应该向“不疑”的方向发展，以纵观千百年来社会历史变迁的过程，从茹毛饮血到摩登时代，作为芸芸众生的我们，一直夸父追日的精神最求真善美的普世价值；用人不疑，疑人不用正是在这种价值观念作用下的产物。它符合人类社会的发展趋势。从这个意义上讲，我们的充分授权、充分信任，如同一汪清泉，源源不断地汇入知人善任的用人理念，为我们更好的选拔任用人才提供了良好的环境与氛围。莎士比亚说“信赖，是人生的最高境界”。 员工发自内心的认同企业文化，使企业真正做到向“无为而治”的管理模式发展。所以，我们应该做的是不疑。
试问，我们是愿意选择一个充满怀疑，猜忌，甚至勾心斗角的环境，每天面对 “潜伏”与利益的纠缠；还是愿意选择充满信任，理解，包容的职场氛围，大展拳脚呢 ？
综上所述，我坚持，用人不疑，疑人不用。
反方：用人要疑，疑人也用
从疑的哲学意义而言，疑是普遍的、绝对的，疑是认识进步的动力。人性有善恶两面，品德能力有高低之分，要疑；随着社会环境的变化，人也在不断变化之中，要疑。因此，人的本性与社会环境形成人的变数，用人要疑，合情合理的。
用人要疑实质是制度完善与创新，让理智作主，用体制与制度去体现疑的地位与价值。企事业管理，要有激励机制，更要有监督制约机制。激励与监督的两个车轮和谐运转，是防微杜渐之举，是稳定大局之举。
用人不疑与用人要疑的实践结果证明：用人要疑，不疑不行。用人不疑，名曰“放手”，实则放羊。混乱无序的管理导致许多企业遭遇失败甚至突然死亡。用人不疑，还忽视了对权力进行严密的监督，权力必然成为谋私利的手段，必然滋生各种腐败，害人害己。痛定思痛，理智回归，大多数企事业已经着手建立科学规范的管理模式。还会坦诚的告诉你：用你，肯定要疑你，要监督你。这不，要纪检部门干什么，要检查审计部门干什么？希望集团的廉政保证金，香港的廉政公署， CE等世界500强对所用之人的调查监督与考核，都在严肃的外表下掩藏了最现实的信任与爱护，爱人才，爱企业„„
支持反方：用人要疑，疑人也用
企业的发展与生存，离不开人才的支持。
不管是良性的人才或者是有些许缺点的人才，都有可能随着本人的掩盖或者隐藏而进入一家企业。作为这家企业的人事部门或者作为公司的管理者甚至老板，难道说对一个进入企业的陌生人不有所怀疑吗？
作为信息化的时代，尤其要疑。作为企业的竞争，很有可能相互派人窃取公司的相关资料或者管理经验等……因此，这不得不让人时刻保持警惕，保持怀疑。但又不能不用，其实最为关键的还是看如何驾驭人才，巧妙周旋。
举个简单例子，三国时期的刘备常常嘴边挂着“用人不疑，疑人不用”的用人理念。可是就连最心腹的诸葛亮都在被他怀疑之列，临死之际，不是巧妙给诸葛亮以“警告”（原文不怎么记得了，只记得他给诸葛亮说，自己死后，儿子如能辅佐，就辅佐，不能辅佐，让诸葛亮取而代之）么……这难道不是怀疑么
任何高高在上或者最底层，不管是圣人，或者是普通人，用人都会怀疑，只不过是不以外露罢了。毕竟人性是丑恶的，人的天性如此。
相信有前提，驾驭是关键。即使明知有些人不能用，却巧妙用之。这就是所谓的高人。
因此，疑人也要用。
综上所述，用人要疑，疑人也用
支持反方：用人要疑，疑人也用
“用人要疑”的监督制约机制，并不仅仅是对被监督人的，它体现着企业的一种完善的运行机制。对任何人来说，没有监督制约机制，就等于没有有效的管理。一个企业对所用的人，通过各种规章制度来检查、监督，这一切都是疑。当然，这里的“疑”，不是疑神疑鬼的“疑”，不是无中生有的“疑”，也不是捕风捉影、吹毛求疵的“疑”，更不是无目的的乱猜测、瞎怀疑，而是有目的地去了解、观察、检验、监督和考评。用人要疑，就是在使用人才的时候，本着对企业对人才负责的态度，在大脑中多打几个问号，要细致耐心地、程序化地去了解他的过去，这也并不是研究他个人如何，而是考证他做过的工作、他的历史，因为历史是最能够证明现实的；疑人也用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这个“疑”，是对权利实行全方位的监督，组织监督、群众监督、舆论监督缺一不可；是对权力作出明确严格的界定制约，以制度来用人管人；是对人员及时的提醒，善意的批评，未雨绸缨，防患于未然，纠小错防大错。同时，我们这里讲的“疑”也是被动的“疑”。因为环境老在变，人也在总是变。
所以，“用人要疑”，应该是放手与管理的有机结合，既要让员工有职有责，又要对其进行有效地监督检查。这些监督检查，既有预期的防范，更有对工作进一步的完善。通过监督检查，可以及时掌握工作进程，及时发现计划与现实不够匹配的地方，有利于沟通和解决。做到了“用人要疑”，被用的人，总感到有千百双眼睛在盯着自己，那么，众目睽睽之下，品行高洁者自会持之以恒，品行不端者也不敢胡作非为，即使有营私舞弊之举，也很容易察觉纠正，不致酿成大错。
“疑人也用”是广纳贤才之策
确切地说，企业在用人问题上就是一种“风险投资”。没有哪个企业能做到“用人不疑，疑人不用”，也没有哪个企业的股东们会绝对相信哪一个人。如果企业一切都相信你，那无疑是一场赌博，那就是在下赌注，你的职位越高，越重用你，企业下的赌注就越大。
具体到企业与人才的关系中，企业承担的风险是最大的，企业倒闭了，一切都将不复存在，而人才的损失最小，又可以到别的企业去打工。特别是选聘的人，你不可能一潭清水望到底，况且人是在不断发展变化的，只能说基本符合求职、工作条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违。但既然如此，虽有“他究竟能否干好”的疑惑，也还要用着看。同时，疑人，是主观的东西。人才，却是客观存在的。“用人要疑”和“疑人也用”的焦点是疑和用。疑和用本来就是一对矛盾的统一体。用是目的，疑是手段。这后一个疑是我们主动发出的一个动作。如果只用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少，而且可能导致企业“才源”枯竭，在社会上无立足之地。
我们要大力提倡不相信其人，只相信其事的做法，不但要观其言，还要看其行，只要是有才华的人，即使是“疑”，也要“用”，而“用”的同时又要保持“疑”。“疑”并不等于不相信人，客观的、相对的“疑”恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的，这要看一个人的表现，表现了多少，企业就给多少。不要奢望企业一下子就相信一个人，这样反而是企业危机的开始。如果一个人想被企业重用，就要有被了解、被观察以及被考核的准备。企业要不断地考验一个人，因为我们相信，工作能力和忠诚度是考验出来的，不是听一个人嘴上说的。
“是龙就给你条江，是虎就给你座山。”所以，在用人方面，必须做到大胆与审慎并重。只要其大节不亏，就不能因玉中有瑕而“打入冷宫”。要容人之长，容人之短，容人之错，并让那些有晋升资格的人尝试临时性提升，给尝试提升的人一段预备期，从中可以看出他在真实情况下怎样工作。确有创新精神和突出业绩的人才，也要破格提拔使用。
用人要疑，疑人也用，是用人理念上的创新。只有做到了“用人要疑，疑人也用”，才能实现“用人不疑，疑人不用”的升华。这是一种理性的回归。
“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用
人不疑，疑人不用”的人，他们都是口是心非者，根本做不到。这是很多老板的心头针，因
此，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分任用。
当企业在试用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人时，“用人要疑”就显得非常重要，这不但是企业对这个人负责，而且，还把可能产生的风险降到最低。而疑人要用，
就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔
和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。
至于如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要企业有一套合理的监督管理制度。没有监督的权力会造成腐败，有了好的机制和制度，坏人不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。但过分的怀疑，没有制度上的空间，会造成人人自危，不敢做事，捆住手脚。
所以疑人善用。疑人不代表不用，只有有大才，必须要用，而且要放到合适的位置，让其充分发挥自己的聪明才智，只要把握有度，疑人善用，也能发挥最大效益。
总的来说：我支持反方：用人要疑，疑人也用
第一，“用人不疑”是对人才的尊重，更有利于调动人才的积极性。士为知己者死，只有对人才充分的信任才能得到人才充分的回报。刘备不疑诸葛亮的忠心，临终以举国相托，换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。唐太宗不疑尉迟敬德的忠良，当他人怀疑其叛变时，仍然赤诚相待，换来的是这位猛将一生的效忠。而“用人要疑”，往往功败垂成。曹操疑蔡瑁、张允，导致赤壁一战败走华容。赵构疑岳飞叛变，导致十年之功，废于一旦。可见，只有充分的信任下属，用人不疑，才能消除隔阂，上下一心，共图大业！
第二，“用人不疑，疑人不用”更符合现代管理的基本原则和趋势。在现代社会的管理，是依靠制度来降低风险，提高效率。所谓“疑人不用”，就是要建立一套科学合理的人才选拔机制，对人才进行周密全面的考量，从而降低用人的风险。而“用人不疑”，是指在选拔出了可靠的人才之后，在用人过程中，就充分放权，来提高效率。当今信用社会，每个人都是付出信任，如果得到了好的回报，就继续信任；如果信任被滥用，便不再信任。当今美国、日本和新加坡，都是这样在做的。这样既提高了社会效率，又能够净化社会风气，何乐而不为呢？
将心比心，每个人都渴望得到他人的信任，但如果我们都不愿对他人付出信任，又如何得到真心的回报呢？面向未来，我们需要的不是怀疑的坚冰，而是信 任的温暖。
所以我支持正方观点：用人不疑，疑人不用
支持：反方“用人要疑，疑人也用”的观点
第一．人性存有主观意识。疑人、用人皆可出错。人有主观意识，因此，用人或疑人的判断都可能出错。当初，大家都以为新加坡仁慈院院监明义法师道貌岸然就不可能犯错。结果发生了伪造款贷的事件。相反的，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，又让蜀汉增添了一位猛将。疑人、用人都可以是主观的，以一时的判断作为长久的依据，结果要么引狼入室，要么错失人才----这样的态度可取吗？
第二，人性存在着变化动因，疑人、用人皆可改变。人性本身就存在着太多主客观的改变动因，必须相信人性会变，不能放任表现良好的人，也要给犯错的人一个改过的机会。巴林银行就是因为信任没有前科的前新加坡总裁里森，结果亏损了 8.7 亿英镑。相反的，美国的法兰克·威廉虽然曾是诈骗分子，但美国政 府在不计前嫌的聘用他，后来才有打击诈骗网络的破案天才！各位，天使可以折翼，当浪子也可能回头。用人要疑，疑人也用才能正确的应对人性的改变，有效 管理人才。
第三，人性有善与恶两面，疑人、用人皆需监督。疑，不是针对特定的个人，而是认知到整体人性可善可恶。以怀疑为本，发展出各种监管制度，既防范人性中恶的蔓延，也发挥人性中善的力量。因为用人要疑，人民以三权分立来监督民选政府的腐败；企业机构，如微软和苹果，以稽查评估，甚至规章合约来规范员工的行为。疑，不是为了惩罚任何个人，而是界定可靠的人加以重用或付托于责任，同时最大程度的预防错误，也可能最快的纠正错误，从而保障国家和组织的最大利益。
所以“用人要疑，疑人也用”才能让大家在客观上认知人性的不稳定，再以制度应对人性的弱点。
正方：用人不疑，疑人不用
讲个切身的例子，
公司里有个小电工，一直不听话，而且喜欢自作主张，从来不把领导（除了老板）当回事，可是每次你必须叫他做事情，因为没有人。
我跟老板讲过多次，还是没有用，尽管做过很多错事，但是现在我从来不怪他，我说：“第一次，他错了，那是他错了；第二次，他错了，那还是他错了；第三次，他错了，那依然是他错了；但是到了第四次，就不是他错了，是你自己错了，明知道他做不好，为什么还要他做呢，这不是你自己有问题吗？”
我说用人不疑，既然你用他，做错了，不要怪他（除了开始，不了解他），既然你怀疑他，就不要用他好了，既怀疑他，又要用他，只能把自己推于矛盾与绝境！何苦呢！！
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