第五十三期论道：企业用人疑或不疑？ 点击：1354 | 回复：36
正方：用人不疑，疑人不用 
反方：用人要疑，疑人也用
说明：
1、参赛者首先选择正反或反方辩题中一个，不能同时辩驳两个辩题。辩题要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、正方或反方都是一个团体参赛，每一个成员即可以发表自己观点，也可以对自己一方人员观点的陈述做补充。
4、辩论内容可以适当引用古今论点，但拒绝全盘复制。一经发现，取消评奖资格。
5、欢迎相互监督，更希望加强自律。
二、奖励措施
每期辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名（正反方各取一名），每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名（正反方各取2名），每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名（正反方各取5名），每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
三、评判标准
1、辩论角度准确，观点鲜明，剖析透彻，辩词论据紧扣主题，充实有力，逻辑合理。
2、辩论表达清楚，辩论技巧运用得当。
3、准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解；对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。
4、凡违背“参赛说明项”中注意点的，予以做扣分处理。
四、其他说明
跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
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第一，“用人不疑”是对人才的尊重，更有利于调动人才的积极性。士为知己者死，只有对人才充分的信任才能得到人才充分的回报。刘备不疑诸葛亮的忠心，临终以举国相托，换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。唐太宗不疑尉迟敬德的忠良，当他人怀疑其叛变时，仍然赤诚相待，换来的是这位猛将一生的效忠。而“用人要疑”，往往功败垂成。曹操疑蔡瑁、张允，导致赤壁一战败走华容。赵构疑岳飞叛变，导致十年之功，废于一旦。可见，只有充分的信任下属，用人不疑，才能消除隔阂，上下一心，共图大业！
第二，“用人不疑，疑人不用”更符合现代管理的基本原则和趋势。在现代社会的管理，是依靠制度来降低风险，提高效率。所谓“疑人不用”，就是要建立一套科学合理的人才选拔机制，对人才进行周密全面的考量，从而降低用人的风险。而“用人不疑”，是指在选拔出了可靠的人才之后，在用人过程中，就充分放权，来提高效率。当今信用社会，每个人都是付出信任，如果得到了好的回报，就继续信任；如果信任被滥用，便不再信任。当今美国、日本和新加坡，都是这样在做的。这样既提高了社会效率，又能够净化社会风气，何乐而不为呢？
将心比心，每个人都渴望得到他人的信任，但如果我们都不愿对他人付出信任，又如何得到真心的回报呢？面向未来，我们需要的不是怀疑的坚冰，而是信 任的温暖。
所以我支持正方观点：用人不疑，疑人不用
好久没有参加论道活动了，今晚值班写几句。
支持正方观点：用人不疑，疑人不用
企业谁说了算，老板。
老板想的不是每一个员工怎样怎样，老板考虑的是这个企业的运转情况和利益最大化，在现场市场经济竞争如此激烈的情况下，老板一个人的精力已经无法胜任企业的发展规划，因此有了助理和管理团队来帮助老板运营好企业，如此的情况，领导无力也无心去琢磨手下的每一个员工是否对企业忠诚。
所以企业的老板用人不疑，不是放心手下的员工，而是根本没有时间和精力去关注员工的行为和心思。
没有精力和时间并不代表对手下的员工就可放任自流，为所欲为，为了保证公司企业的核心机密和竞争力，企业都会制订了严格的保密制度来限制员工泄露企业机密，特别是要害部门中的营销、采购和和企业的核心竞争力等要害部门，老板用制度来约束了员工，要求员工对于企业要忠诚。
通过制度来约束员工已经被社会所接受，可以说在现在建设法治社会的情况下，用法规、法律、制度来限制人得行为比老板的人治的效果要好得多，员工只有在规章制度之下工作才能保证老板的利益最大化。
假如员工违反了保密制度，假如员工向竞争对手出卖了公司的核心利益，那么老板不但能够开除这个员工而且还可以对其进行追究法律责任。用法律来保护企业的核心利益，如此疑人不用已经非常明显。
用人不疑，疑人不用，能够节约资源时间，实现老板的利益最大化，因此被企业广泛接受。
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