对于冶金行业来说，管理的依据和方法都是不同的。没有一定的管理基础，机械地将精益六西格玛方法应用于企业会适得其反，甚至阻碍企业的正常发展。因此，本文提出了企业运行精益六西格玛的以下步骤:

1.前期准备

为了使企业成功实施Lean 六西格玛，企业在实施前要做好一系列的前期准备。首先，企业要制定企业供应链管理的总体运营计划和目标，确定企业的战略目标。企业供应链战略可以为企业的整体运营计划提供指导和目标导向。其次，企业要制定精益六西格玛战略，具体规划企业实施精益六西格玛的目标和流程，并制定相关的逻辑操作图，为企业在后续工作中开展精益六西格玛提供战略指导和现实依据。

2.项目选择

一个好的项目更有利于精益六西格玛管理的成功实施。项目的选择应根据公司的战略目标和发展趋势，以提高客户满意度和公司的整体利润和效益为重点。企业在选择项目时，要注意对业务和客户的影响，能够解决关键问题；要有可以支持和利用的资源和技术，要根据企业的实际情况在实际中层考虑可操作性；关注基本的供应链质量标准，在提高质量目标方面是否有改进的空间。

3.制定项目计划

黑带是精益六西格玛项目实施和监督管理的核心人物，所以六西格玛项目也叫黑带项目。对于黑带项目的制定，要关注具体项目的意义、实施周期、投资、业务核心、实施目标和进度。具体项目是一个从确认、量化、优化到文化的过程。“确认”是明确公司的具体产品和流程，以及从何处、何时作为项目的切入点；“量化”是对企业中的每一个关键特征指标进行描述和度量，并在短期和长期内评价其是否符合一定的标准。“优化”是制定具体措施，改善和减少过程中的缺陷，用前一阶段的量化标准来衡量。“文化”是指精益六西格玛形成一定共识和标准，并将其融入企业日常运营的理念和文化。

4.项目审查

黑带项目在DMAIC工作时，为了防止项目偏差，由于项目度大，偏差加大。因此，企业应不定期组织专项管理人员、领导、责任人、投资人对项目进行评审，对评审过程中发现的偏差及时进行处理，使后续工作能够正确顺利进行。对于偏差影响较大的阶段或节点，可相应变更项目的计划和进度目标。

5.结果评估

项目实施效果可以从以下两个方面进行评价:一是可以对供应链项目的关键指标、财务指标、过程失败率和质量成本进行量化评价，以评价其直接经济效益。其次，评价了其供应链项目带来的一些间接效益，如客户满意度、员工工作状态、企业整体管理水平、员工对管理者的忠诚度等。

6.形成独特的管理模式。

精益六西格玛是一种融合了两者本质的管理方法，其在企业中应用所获得的效益短期内可能无法体现。企业要想长期受益于此，就必须了解其本质，并将其渗透到企业文化中。企业要把它作为公司的标准，把它作为交流培训提升员工的信息和平台。此外，企业要建立精益六西格玛，并应用于管理的质量文化，逐步形成企业的管理模式，使企业长期受益。