您团队中有多少人积极提出想法？天行健咨询经常向各个行业的经理们提出这个问题--从银行、制药到化工企业。他们的典型反应是10%到50%。

这似乎不是问题。但是，随着时间的推移，你的员工缺乏创造性的投入，缓慢但肯定会扼杀你的创新能力。结果是收入、相关性和绩效降低。

好消息是，创建一个高度创新的团队比你想象的要容易得多，TRIZ方法就可以帮到你。

TRIZ是一种解决问题的思维方法，它借助大量的专利分析和总结，其创新发明方法具有普遍的共性。通过学习TRIZ，很多人都可以产生值得申请专利的创意或者产品原型。说白了，TRIZ就是帮助更多的员工发挥自己的聪明才智，并将其落到实处，而不仅仅是务虚空想。用TRIZ方法无论是解决了问题还是获得了专利，对于个人来说，其创新能力和信心都可以获得很大提升，这都是特别接地气的事情。

回想一下，当你的想法被拒绝时，你会下意识地说：“这件事做不到”，“花费太多”，“以前从未做过”，“我们去年做过，但没有成功”。

感觉如何？尽管想法只是想法，但我们倾向于将拒绝视为个人行为。

解决办法是什么？诀窍是始终首先关注好处，不管这个想法看起来多么不切实际或“疯狂”。这需要从“问题有多严重？”转变思维方式“好处有多好？”

一旦你确定了好处，你就可以看问题了。这里的关键是，无论这个想法看起来多么不切实际或“疯狂”，总有办法解决问题，这只是找到一条路的问题。

您测试新的和非传统想法的默认位置是否设置为“是”或“否”？我发现许多经理的默认职位设置为“否”。如果他们认为一个想法会失败，他们甚至不会尝试。这种方法的问题在于，它会阻止您测试许多潜在的有价值的想法。但更重要的是，它会让你的团队不愿提出新的、非传统的甚至是“疯狂”的想法。

毕竟，如果你只准备测试保守的想法，为什么还要建议他们呢？

如果您将默认位置设置为“是”，这将激发您的团队更具创新精神，并提高他们提出伟大想法的意愿。