随着历史的发展，建筑工程管理应用到六西格玛管理法是很有必要的，是历史发展的必然事件。但如何在建筑工程管理中完美的运用六西格玛管理法，还需要不断的探究和分析思考。

（一）优质挑选人才的培养

在建筑工程企业的运营中，很多的管理手段都会存在一定的传统思想，在进行管理时不能跟上时代的脚步，在结合六西格玛管理模式的应用时，在思想意识上存在着很大的误解，不能很好的接受管理方式的改革。针对这一现象，需要企业培养优秀的人才团队，不管是推广人员还是企业的管理者以及企业的底层员工，企业的每个员工都需要加强自身的意识。企业在招聘的时候需要对人才的要求更加全面，不能只要求高水平的专业知识，还需要员工有全面的知识和对六西格玛管理的认知。在培养人才方面需要不断的进行企业内部的培训，每个月进行员工的座谈或是关于企业管理文化的培训。

（二）定时对企业管理中关于六西格玛管理的评估和激励

建筑工程企业运用六西格玛管理体系时需要企业全员参与，这样才会使企业的运营更加有效率。企业内部应该建立合理科学的评估体系，对于企业中的每个员工，不管是管理人员还是基层员工，领导都需要定期的和员工进行交谈，了解他们对企业管理中运用到六西格玛管理体系应用的感受，让每个员工进行定期的评价。对一些积极学习和开发新的管理思路的员工进行不断的鼓励，并在经济上给一些激励。在项目开始后，对于按时顺利完成工作的员工可以发放一些经济补贴来进行鼓励。

不同的管理模式会在一定程度上对建筑工程造成影响，将六西格玛管理运用到建筑工程管理中就起到了补救的作用。建筑工程行业也曾在历史的新型巅峰期，但随着我国加入WTO，建筑工程行业就像是一颗陨石在不断的掉落。作为建筑工程行业的人才，不仅仅需要学习好建筑工程的相关知识，也要不断增加自己的综合知识能力。不管是建筑工程的管理人员，还是建筑工程中的施工人员都需要不断的充实自己，去不断学习新的知识，让建筑工程在未来得到更好的发展。