在竞争激烈的市场环境下，制造企业的管理越来越困难。为了加强生产管理，优化生产流程，降低生产成本，大多数企业选择了企业资源规划管理软件。随着企业资源规划软件的实施，企业不仅实现了精益生产，还带来了良好的经济效益。那么ERP软件对精细化生产管理有什么帮助呢？

一是规范生产流程。

系统主要围绕生产部门进行，协调各部门管理，帮助企业规范生产流程，提高整体生产效率。这一过程是如何实现的？例如，在企业资源规划生产管理系统中，客户订单是由客户订单驱动的。客户订单通过批准后，每个产品的生产订单将自动生成。批准生产订单后，通过企业资源规划运算计算材料的不足，并根据实际需要生成采购订单。

物料采购回来后入库，生产车间再进行领料生产，生产过程中还可输入每道工序的进度情况，这一系列的业务和信息流通过程，都可以在系统中显示出来，所有的生产数据都会自动生成，而且不会出现扯皮现象，部门间更不用来回通知，这样可以很好的规范生产流程，显著提高管理效率。

2.权责明确，各司其职。

生产企业收到客户订单后，各部门如何协助工作，如何按时、按质量、按量完成生产，交给客户，是各生产企业面临的问题。ERP生产管理系统可以解决这个问题，因为ERP企业资源规划是环环相扣的，把各个部门串联起来，一个环节没有做好，下一个环节就无法进行，从而反映出各个部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作后，下一个部门不能工作时，管理者很容易发现问题。

3.控制库存积压，节约成本。

由于工厂材料的名称不同，生产部门拿着生产指令单收集材料。然而，仓库发现没有这种材料，并要求购买这种材料。然而，仓库里还有几百种材料？等等现象导致仓库积压，因为没有人能准确知道库存，采购人员无法及时了解仓库的准确信息。

但而，企业资源规划生产管理系统可以解决这个问题，不仅可以规范企业材料的识别，还可以通过企业资源规划运算统计生产的材料短缺，使采购人员能够很好地控制材料的采购，尽可能实现材料的零库存，减少积压，节约仓储成本和管理成本。

四、生产执行，形成生产派工单。

在ERP管理软件中，生产订单确认后，系统会自动转移到生产执行环节，系统会自动派遣工人，发布具体的生产和完成日期，具体的生产车间，具体的生产线，具体的生产人员，在发布车间订单的过程中，会配套生成相应的收货单，生产工序单等。同时，系统会自动通知物料部门准备和发送生产原料，以避免生产过程中的物料浪费。

厂内精细化管理是做数学题，而非语文题，数字化精细化管理是厂内改革的必由之路，顺景ERP软件赋能中小型制造企业数字化转型，全面提升企业核心竞争力。