上海某电子公司精益生产一期项目于6月份正式启动，历时6个月，围绕“5S及目视化”、“生产计划”、“质量”、“设备TPM”及“班组建设”五大模块开展。在项目一期实施中，五大模块都取得了各自收益。

随后，天行健尹老师在会上将公司精益生产二期项目方案做了分享。二期项目将覆盖公司所有事业部，不仅复制和深化现有模块，同时还将增加“TPM专业保全”、“提案活动”及“道场建设”等模块。

同时，会上还对项目一期中涌现出的优秀团队、优秀组员、优秀个人及获评的精益讲师、精益工程师进行了表彰。

公司总经理对受到表彰的人员表示祝贺，鼓励他们再接再励，并做了重要讲话，充分肯定了精益生产项目一期取得的成绩。他说，“精益生产项目是贯彻和落实‘市场全球化、品牌国际化’战略目标的重要举措，是管理变革的第一步。项目一期已圆满结束，在项目实施中，我们不仅收获了业绩、收获了经验，更是收获了成长”。

通过项目一期实施，我们基本完成了当初设定的各项目标；员工的思维模式也已初步形成，由最初的抵触、抗拒转变为认可、接受；更是培养了一批优秀人才，其中精益讲师4名、精益工程师6名，实现了组织和个人的同步成长，为公司今后的精益生产奠定了坚实的基础。

第一期精益生产项目实施虽取得了很多成绩，但需总结的地方也有很多。强调，“出现问题不可怕，我们不要畏惧问题、畏惧错误，要敢于犯错误。但要认识到‘敢于犯错误’与‘重复性犯错误’的区别；而且对于出现的问题，要深刻领会，要有正确的认识和自我改善。因为，不断的领会和改善也是种成长”。

因此，针对项目二期的实施，要求，精益生产办及事业部要认真总结一期推进过程中存在的不足，做好充分准备，将问题考虑在前面，提前制定相应对策；二期项目要围绕“合同兑现率”和“均衡生产”两项指标开展，完善组织架构，明确职责、流程和标准；认清目标与现状的差距，遵循以目标、计划、时间的管理为导向，加强团队合作和相互之间的沟通，发挥系统管理作用，脚踏实地、坚持不懈地继续推进精益生产。

最后，希望全体员工能够将精益生产视为自己事业，继续给予支持、给予配合，提升自身的专业知识和能力，最终实现公司战略目标。