根据航空产业的特点和要求，探讨六西格玛活动在飞机制造企业生产管理中的应用，对进一步规范飞机生产制造企业管理工作具有重要意义。

在实施六西格玛内容工作过程中，可将具体环节划分为动员、策划、实施、验收4个阶段。

(1)动员

广泛发动全员参与，教育员工结合日常生产活动深入领会制度、规定的精神实质，把规章制度贯彻落实到生产工作的方方面面。

(2)策划

公司制定出六西格玛管理内容实施细则。细则内容应涉及厂区内外环境及生产(工作)秩序的整顿、各单位内部六西格玛管理内容的实施办法、各部门及各类人员达标标准。达标标准可由以下相关部门制定。

①公司六西格玛管理内容推进办公室：制定《生产作业场地和设施色彩规定》。

②机动处：制定《入厂设备存放、拆箱、安装规定》、《设备标牌及标识内容规定》。

③制造工程部：制定《生产现场定置管理规定》。

④质量保证部：制定《废品存放管理和废品箱标识规定》。

⑤生产调度部：制定完善《库房管理规定》、《工具箱、工作台摆放规定》、《工位器具标识及摆放的管理规定》。

⑥基建处：制定《厂内施工管理规定》。

⑦发展规划部：制定《责任区划分图》、《厂区工业垃圾存放及转运办法》、《办公室物品摆放规定》、《部门(办公室)门牌标识管理规定》。

(3)实施

企业各部门及每个员工均需严格依据策划过程中制定出的各种相关规定和标准从事生产制造工作。实施过程中，企业管理者还可灵活采用定置管理、目视管理、定点照相、PDCA循环等管理技术与方法，以提高管理水平。

(4)考核验收

首先制定出考核标准。考核标准是通过推进六西格玛管理，企业各部门应达到的基本规定和要求。根据本细则中的要求，各部门按自定考核评分标准内容进行自检，认为达标后，提交自检验收报告，报请公司六西格玛管理内容推进办公室进行检查、验收。考核验收结果与年终单位评先、领导干部年终业绩考核挂钩。未按规定达标的单位将被扣发奖金，直到重新验收达标为止。