杭州某制衣厂为实现精细化运营管理体系，提升企业的质量管理。聘请了天行健精益生产顾问引进精益生产咨询项目以实现从了常规管理到精益企业的转变。打造适合制衣企业的精细化管理系统，使企业达成以下目标：

1、制度流程梳理达成目标：

公司组织架构得到科学的设置；

建立有效的公司基本管理制度；

实现分工负责制度；

基本达到制度管人的目的；

流程基本完善；

在经济探底的形势下提升企业价值和竞争力。

2、单件流达成目标：

意识改善：无论是管理人员还是一线员工，人的问题意识和改善意识有提升；

现场改善：车间规划与管理一目了然的可视化；

效率提升：实施单件流后生产效率得到明显提升；

改善力：通过车缝车间实施单件流项目，引导公司开展有价值的自主提案改善，塑造企业精益改善文化；

素质提升：通过一系列精细化管理课程的培训，提升管理人员及一线员工的综合素质与管理技能。

3、通过推行稽核体系项目达成以下目标：

帮助企业提升执行力；

员工的改善意识明显提升；

员工的综合素质明显提升；

公司层面至少有5个以上具备专业稽核能力的成员；

全员的改善意识明显加强。

4、通过推行KPI绩效管理项目达成以下目标：

建立真正的KPI体系；

从班长以上至总经理均有考核指标库；

内部有绩效管理委员会；

生产经营过程中建立物料对单及每日生产计划排查机制会并有效运作；

公司经营层面激励体系更加完整。