仓库重地，说好管也好管，说难管也确实不容易，但是我们看到情况也的确是不容乐观，一方面是数以千计的物资、数百家的供应商、诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不用的制度和流程。归根结底，管理是不到位的。

本文从精益管理的角度去改善疼点：

一、创新组织结构

成立仓库三人领导小组，成员应由生产副总、物料部部长、仓库主管组成。

三人小组现在是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。

二、仓库的合理规划

仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。

尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。

仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。

仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。

三、实行配料制与领料制相结合

生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。

A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，

统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。