佛山某民营企业为了改变现状，改善企业的现场管理水平，提高企业的竞争力，公司高层开会决定导入5S是一种行之有效的方法，并聘请天行健咨询公司的资深顾问老师驻厂开展5S咨询项目。

1、提高效率

实施“5S"管理以来M企业对时间、空间、能源等方面合理利用，发挥了它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作现场。创造了良好的工作环境和工作氛围，使员工可以集中精力，认真干好本职工作，大大提高了效率。

2、保证质量

某民营企业实施5S管理后，明显减低了不良产品比率，有效提高了一次作业合格率。生产现场各种成品、半成品、待检验品、废品等放置区域明显，看板管理一目了然的显示出了各个班组的生产情况，使各个班组形成了自觉的对比竞赛，生产质量明显提高。

3、降低成本

企业通过推行“5S"管理，极大的减少了人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，加强了现场管理，大大减少了以前的浪费现象，有效降低了成本，增加利润，真正做到了管理出效益。

4、改善和提高企业形象

M企业推行5S管理后，使公司形象得到了显著的提高，公司办公及生产环境有了极大的改善。先后接待了多次市委市政府安排的外宾参观等，企业原材料堆放处设置了安全高度和安全围栏，使空间得到了充分利用，也增加了原材料的堆放安全系数，管理更加合理化。

5、改善员工精神面貌，使组织活力化

5S管理明显改善了员工精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有了尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。精神面貌的改善使企业的形象得到提升，形成了一种自主改善的机制。