无锡某公司基于六西格玛培训提升经营绩效

通过大量推行实践和观察，天行健六西格玛顾问发现并非所有企业都适合借六西格玛培训之力来提升经营绩效。没有良好的、适应变革的企业文化的公司，在六西格玛培训推进中，不论企业本身业绩如何，在业界所处地位如何，最终鲜有成功推行的。

那么如何判断一个企业的文化呢，除过专业的评价技术，一个简便易行的办法是看看这家企业推进别的管理方法的历史，如果过往推行过多种管理方法、工具，现在连影子都找不着了，那八成六西格玛培训也会落个同样的命运，因为六西格玛培训不会自行在企业扎根。这一点概莫能外，包括被很多人认为是代表所谓先进管理和潮流的外资企业。

天行健咨询对推行六西格玛培训的公司的建议与忠告：

①、推行六西格玛培训时，在任何情况下，都不可省略管理体系诊断与企业文化诊断这一步骤，否则就会得到未看病就开药同样的结果。

②、不懂得诊断的医生不叫医生，不懂得企业管理诊断的顾问不是顾问。

③、诊断报告不应只给总经理一人看，所有管理人员都要看，要每人看十遍以上，并写读后感才好。

④、孔子曰：“吾日三省吾身”。懂得自省并总结经验教训的人是有前途的人，懂得自省并能基于自省结果持续改善的企业是强大的企业。

⑤、企业文化决定六西格玛培训的推行效果以至成败。

⑥、习惯是可以改变的，企业文化也不例外。

⑦、每天忙于大量收集数据而不做任何处理的行为比不收集数据更可恶，因为在浪费大量的资源和时间。

⑧、对人而言，能力强是重要的，但学习能力强更重要，对企业也是如此。

⑨、一个企业的文化如何，不是听他对你当面说什么，做什么，而是看他在自然状态下说什么，做什么。

能力强不如学习能力强。企业如能借鉴先进外企业的管理经验，重视企业营运过程的自诊断，或外请专家进行定期诊断，就可及时发现潜在或明确的问题，及时纠偏，从而让自身“健康”水平不断提高。