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天行健陈

    
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发表于:2020-12-22 09:44:29
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上海某润滑油公司基于精益生产提高质量


上海某润滑油公司以现场管理为基础,按照各种操作规程和质量体系文件要求,通过规划与培训、分析当前状态、实施精益生产、持续改进4个阶段实施精益生产,具体路径见图1。


某公司精益生产方式的路径


经过分析,某润滑油公司在实施精益生产时重点把握以下要点:


1.从管理层到基层都必须深入学习、领会精益生产的思想。要求全体参与者在理解的基础上提高对精益生产方式的认识,转变传统的生产管理观念,通过管理层培训和班组培训,提高员工的认知度。


2.注重各生产环节衔接得当。依据某润滑油公司生产特点,建立一套符合自身实际情况的现场管理办法,通过实施看板管理、定置管理和6S管理,进一步规范作业现场,并根据产品生产特点,建立生产快速反应机制。


3.以市场为导向,实施拉动式准时化生产,在合适时间生产高质量和合适数量的产品。根据顾客需求订单,按照生产出口产品、OEM产品、市场用油的原则,适时适量生产合格产品。


4.提高人员自主化,做到权责分明,推行“谁的事谁做,谁做的事谁负责”原则,合理安排生产人员,按照相应的管理制度进行考核。


精益生产方式与传统生产方式的比较


5.加强生产过程质量控制,以生产中的质量管理来保证产品的最终质量。每个岗位和工序都有检验标准和规范,对生产过程中的产品采用究源性检查和及时处理原则,降低外部条件因素的影响。


6.充分利用信息技术,加强信息问的共享和流通。利用现代化新技术,提高现场管理自动化水平,及时反馈内部和市场的有效信息。


7.持续改善,明确改进目标,包括最终目标和细化到各个阶段的具体目标、效率目标及质量目标等。


1分不嫌少!


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