某著名车企（深圳）六西格玛培训的实施步骤

本文结合六西格玛培训成功实施的关键因素和汽车企业的特点，对深圳某著名汽车企业实施六西格玛培训进行了分析。

第一阶段：项目申请及初步分析与评价

该阶段的主要任务是识别需要改进的产品或过程，确定项目所需的资源和定义缺陷，收集产品或过程的绩效作为基线，并制定改进目标。

第二阶段：项目实施

这一阶段的主要任务是对测量阶段收集的数据进行分析，从而确定一组影响质量的变量并优化解决方案，并确认计划能够达到或超过项目质量改进目标。

第三阶段：总结和推广

这一阶段的主要任务是确保过程改进一旦完成，就可以更好地保持，不会回到以前的状态，并借助成功的案例进行经验推广，以获得更大的效益。

深圳某知名汽车企业组织了六西格玛评审会，对每个六西格玛项目的进度进行了检查，指出了每个项目存在的具体问题，并对DM阶段工作进行了评价和评分。根据不同皮带等级，分别评定为优、良、合格、不合格四个等级，并对下一步工作提出建议。

同时，根据一期试点成功案例，开展经验交流，开展项目成果跟踪、复制和推广，推广优秀项目阶段成果和优秀项目团队工作经验，完善了公司六西格玛管理运行机制，形成了公司独特的三至五年六西格玛管理计划。