深圳某检验科在新的实验室建设时引入了精益生产管理模式，接下来给大家分享下该检验科是如何一步步打造精益生产管理的。

1、引入精益生产管理培训

对于员工的学习与成长需求和团队价值观的建设，科室引入了精益生产管理培训，通过科室全员参与学习的方式，为科室注入了新的管理模式，以往的管理模式的特点是停留在管理层，基层员工很难有参与感，因此也会产生对以往的管理方式的不理解和不接受的态度。

2、养成精益思维

借助新实验室建设的契机，引入新的管理模式，并且精益生产管理的特点是人人参与，将所有员工都变成管理的参与者，也让每位员工都养成精益思维，用精益思维的方法重新审视和评估新实验室需求与现状。

3、持续改善体系的建立

新实验室的建设，意味着有更加宽广的空间，更加优美的环境，更加先进的仪器设备，是否这就意味着是更加优秀的实验室？很多新实验室在搭建计划时并未将空间布局，工作流程，仪器配置等调整到最佳最合理的状态，因此会出现新实验室运行一段时间后就出现局部空间局促，流程复杂，仪器不够用等显现，让很多人将“想当初，就应该......”变成口头禅。因此建立可持续改善的体系，能让新实验长久保持最佳状态，达到愈久弥新的效果。

该科室运用精益生产管理体系中的多种精益改善工具，针对问题进行改善行动。帮助实验室消除浪费、减少差错 、优化流程 、建立可持续改善的文化体系。