上海某民营企业六西格玛培训推行建议 点击:197 | 回复:0



天行健管理

    
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发表于:2020-11-19 09:35:40
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上海某民营企业六西格玛培训推行建议


上海某民营企业在天行健咨询的辅导下启动了六西格玛培训项目,经过整体策划和精心设计,从管理体系诊断开始,到管理层培训、基层培训、黑带绿带培训,在高层的强有力支持及参与者的通力合作下,完全按计划进行,已取得阶段性成果。


六西格玛管理的核心理念和价值观是什么?(图1)


为达到事半功倍的效果,天行健对上海某民营企业在推行六西格玛培训方面有以下建议:


第一,项目组之间定期交流,以相互学习,取长补短。


第二,考虑成立一个小组或部门专门负责六西格玛的推行。三星电子在该方面做得非常好,他们有专门的六西格玛经营部门,有专职黑带统一协调公司六西格玛的运作,可供借鉴和参考。


第三,设立六西格玛日。共享六西格玛成果,总结经验。


第四,在某报上开辟六西格玛专栏,宣传六西格玛文化、理念、项目。


六西格玛管理的核心理念和价值观是什么?(图2)


中国的文化、基础和管理特点与欧美、甚至日韩企业都有很大差异,推行六西格玛培训如果照搬国外的模式,肯定不行。我们没有经过SQC阶段,中国人传统上是不重视数据的,我们同样不太重视团队作战,这些六西格玛推行很重要的基础工作我们都缺乏,我们怎样才能很好推行六西格玛?


经过大量研究实践,天行健咨询总结出了在中国企业推行六西格玛的一套策略,包括标准化、模块化、尽量降低对人的要求,给学员更多机会实战、表演等,经过实战,发现这些做法是成功的,我们谓之“农村包围城市”之路。


六西格玛管理的核心理念和价值观是什么?(图3)


六西格玛的推行,不能只靠一小批公司精英,那难成气候,只有大家都“不知不觉”地按六西格玛的理念、方法去思考、去做事,才能收效巨大,中国恰恰不是这个传统,所以,期望全集团的中层干部以上全成为黑带,全体职员成为绿带,那样企业在后续的竞争中就会立于不败之地。


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