北京某型钢连轧厂作为推进TPM管理的试点单位，一经导入就焕发出勃勃生机

无论是厂容厂貌、生产现场还是职工的思想观念、精神面貌都发生了深刻变化，推进TPM管理的潜移默化作用逐步显现出来，其核心奥秘就是改变人、凝聚人和培养人，充分调动职工的积极性和创造性。

1、通过改变方法改变人

传统管理的特点是领导积极谋划，布置任务；职工消极等待，被动完成工作。这种管理方式有它的优势，即可以集中力量干大活，啃硬骨头。劣势是长此以往，职工的参与度不足，积极性不高，常常是领导喊破嗓子，职工却不爱参与。

TPM管理强调全员自主管理，引导职工，针对自己的属地，自己捉摸，自己思考，自己动手参与解决，注重职工自主行为的培养，激发出职工强烈的创新智慧和内生动力。

型钢连轧厂在植入“TPM班组活动”过程中，旨在搭建了一个激发职工创造激情的平台，当我们提供给职工改善的思路和方法时，职工的智慧变成了创新的源泉。

2、通过责任的落地培养人、凝聚人

推进TPM管理的目标不是要搞一次运动，或者是搞一次大扫除。而是在于职工养成一种良好工作习惯，将自己属地所负责的区域和设备作为自己耕耘的对象，怎么样才能把自己的工作环境收拾得更加整洁美观，怎样才能使自己负责的设备操作起来更加稳顺便捷。通过点点滴滴的改善，展示自己的智慧，让职工获得存在感和自豪感，工作更富有激情。

同时，属地负责人对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事，都要接受属地负责人的管理，这既明确了企业中事情归属的问题，无形中也增强了职工的责任意识。

推进TPM管理就像是一颗巢中待孵的卵自破成鹰，他破成餐我们将深入学习和实践TPM管理理念以问题为导向全员参与、自我创新自主发现和解决问题完成蜕变，自我腾飞。