浅析北京企业TPM管理失败根本原因

如果把北京企业比喻成一个人的话，TPM管理就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM管理辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，最终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。

然而，有少量企业实施TPM管理没有获得预期效益。天行健TPM管理管理专家对这些企业的分析后，发现了以下4条最为主要的原因：

1.缺乏相应技术。企业中缺乏TPM管理技术人才，遇到技术问题无法解决。例如：并没有真正掌握TPM管理的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。

2.缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持，正确的TPM管理推广策略和宣传，以及相应的人事政策配合等。无法将TPM管理融入到日常管理当中，就无法实质上进行持续改进。

3.把TPM管理当做“运动”，做运动战。急于求成，缺乏“TPM管理思想”，严重违背TPM管理持续改进的基本哲学，TPM管理的推进策略和切入点都不正确。

4.过于强调“工具”。并不深刻了解TPM管理，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。