某油田委托天行健管理顾问计划先后开展“六西格玛方法应用研究与实施”、“六西格玛方法应用推广与深化实施”项目。

六西格玛培训在某油田的应用案例：

1、提高经济效益

六西格玛在油田推广应用1年来实施质量改进和创新措施，在降低施工作业成本，优化工作流程，完善设备管理，缩短业务周期，提高节能效果等方面都取得了较好的应用实效。创直接经济效益达3439.64万元。

2、初步形成六西格玛管理体系

在项目的应用实施中，该油田制定了一套较为切实可行的管理办法。制定了油田六西格玛项目评审管理规定、项目人员认证管理规定、项目认证管理规定、财务验证管理规定4个管理规定，对油田六西格玛应用实施起到了良好的规范作用。初步形成由油田质量管理部门和下属的分管领导、主要负责人、质量管理人员及相关专业技术人员组成的油田六西格玛管理体系。

4、形成了先进的企业文化氛围

首先团队协作意识得到加强，在项目应用实施过程中，各单位、各部门、各环节相互依赖，密切配合，使六西格玛方法应用取得了初步胜利，企业内部倡导无界合作的团队协作意识得到加强。

第二，勤于学习的企业氛围更加浓厚。骨干队员除加强自身的学习外，还积极影响带领其他职工努力学习，力争掌握先进的管理方法和管理工具.勤于学习的企业氛围更加浓厚。

第三，严谨的工作态度更加端正。六西格玛是一种科学的质量改进方法，其流程和工具具有严谨的科学性.员工在项目实施的每一过程都严格按照规定步骤完成，其严谨的工作态度更加端正。第四，积极性创造性得到进一步提高。员工按六西格玛方法的标准规范自己的生产行为，工作效率明显提高，从而对六西格玛方法更加理解和重视，这种良性的互动焕发了他们工作的积极性和创造性。总之，这种先进的企业文化氛围充分彰显了六西格玛管理方法的社会价值。