江苏六西格玛培训在装备修理中的应用方案：六西格玛培训对于装备修理来说还是个陌生事物，如要在修理部门开展必须得到上级机关、领导的大力支持，也需要广大一线修理工作人员的积极参与和配合。 以某项工程开展一定程度上的六西格玛培训试点工作，不断加大六西格玛培训人才培养和六西格玛培训推广工作，必将推进装备修理管理水平不断迈上新台阶。

1、定义

所立六西格玛项目为“提高装备维修工程检验准确率”，选择该项目的理由是提高装备维修工程检验准确率可在很大程度上提高修理准备工作的准备程度，减少施工过程中的追加工程，达到缩短修理周期和减少修理费用的目的，且开展该项目无需涉及管理体制上的调整和改革，具有现实可行性。

2、测量

收集以往的修理数据，从数据中分析装备中各部位、各专业工程勘验的准确率情况，以排列图为工具，分析得出准确率最差的部位和专业。

3、分析

针对工程检验准确率最差的部位和专业，召集监修室、工厂、部队、设计部门等相关单位讨论分析导致检验准确率低的原因，是检验人员能力的问题、设备仪器的问题、部队使用的问题还是设计自身的问题？ 通过讨论确定导致检验准确率差的关键因素。

4、改进

针对分析所得的关键因素，制定可行的有效措施。 如是勘验人员能力的问题，则可以通过强化培训和加强案例收集共享以及人员检验资质的考核等措施，提高人员的勘验能力。

5、控制

对于改进中取得实际效果的措施，我们将通过文件或标准的形式固定下来，作为今后工作的依据。

“提高装备维修工程检验准确率” 的六西格玛项目实施取得初步成功后，我们应再接再厉，可以继续以“提高装备维修工程检验准确率”为目的开展新的一轮六西格玛改进，也可选择其他影响修理周期原因作为新的六西格玛培训改革项目，以达到“不断提高、持续改进”的目的。