一、改变固有生产经营理念，推进体系建立 

1、改变固有的陈旧观念

国内机械加工公司的领导管理层需要改变固有的陈旧观念，摒弃其在公司运营管理方面的粗浅狭隘的“农场主”观念，坚持“科技兴企”的经营管理理念。而在具体的六西格玛黑带培训化的发展理念的指导下，应当把进一步确立完善六西格玛黑带培训运作体系的程序方针放在首当其冲的位置。例如召开公司领导管理层的研讨交流会议，整体规划部署引进、实施六西格玛黑带培训管理机制的具体措施以及细节要点，切实合理地评估本公司的发展阶段以及综合属性，建立健全一套严密充实的六西格玛黑带培训管理应用的体系，从而为机械加工公司的科技化、集约化发展战略奠定坚实稳固的指针基石。

2、深入优化六西格玛黑带培训的管理应用培训机制

公司的领导管理层应当加强对确定纳入六西格玛黑带培训管理的相关人员的职业培训的投入力度，创设专业的六西格玛黑带培训管理应用培训小组，标准化、规范化、创新化地实施组织培训工作。不仅要秉承基本的“授人以渔”的知识传授的“师者”理念，还要将全新产业浪潮下的与六西格玛黑带培训管理应用联系紧密的新思维、新设备、新制度有选择性地引入，并合理切实地融入具体的培训系统中，最大限度地发挥培训方式的应有效用，从而为公司培养创新型、实用型的新式管理人才铺垫软件层面的输送管线。

3、更新既有应用管理制度，突出六西格玛黑带培训应用模式

应用管理的固定性和更新性是在根本上保证企业稳定长久发展的“硬道理”，尤其是对于相对依赖流程管理、程序操作的机械加工制造行业而言。根据当下公司管理结构的调整以及管理人员的实践水平提升，适时有效地将六西格玛黑带培训应用模式凸显，作为关键的操作重点，同时汲取既有的管理机制的精华优势，协调统一二者的交互关系，从而稳步提升相关管理人员的实践水准、工作热情度以及企业责任感。

二、坚持立足客户需求，贯彻机制实践应用 

无论是注重实效的六西格玛，还是追求质量的精益生产，其最终的价值导向都是将自身的产品服务属性与客户的实际需求协同统一，从而销售产品已经服务，最终获得经济效益。所以坚持以客户为中心的宗旨之于六西格玛黑带培训可谓是灵魂内核。

在实际的六西格玛黑带培训管理应用中，相关管理执行人员需要摈弃旧有的教条式的“例行公事，任务至上”的陈旧操作思维，应当适时转变传统观念，重新确立“客户至上，服务第一”的六西格玛黑带培训的新型理念，真正地去接触客户、了解客户、倾听客户，实时高效地获取客户最迫切最实际的需求信息，进而及时迅速地应对解决，从而凸显在六西格玛黑带培训模式下的服务机制的高效、人性、协调。

三、上下协同推进系统深入扩展，稳步降低资源损耗浪费 

一项新型的应用管理机制不仅需要领导管理层的支持实施，更需要公司系统的全体员工的共同参与、上下协作。六西格玛黑带培训的推行实施需要全体员工的齐心协力，才能共襄盛举。精益化生产促使全体员工更加细致地认知浪费、了解节约；六西格码则使得全体员工对于效率这一概念有了更为深入切实的体会思索。这两种高效先进的经营理念可以起到“心灵鸡汤”的精神更新作用，从而奠定了六西格玛黑带培训管理模式在公司系统深入长久推进实施的精神基础。

六西格玛黑带培训在公司运作中的推广应用工作作为一项组件化、系统化的程序工程，在整个机械加工产业体系经营运作中起着调节性、更新性、提升性的重要作用。从持续增强公司核心竞争力以及稳步推进产业结构优化调整的基本前提出发，进一步改进拓宽六西格玛在企业管理层面上的方法途径，深入开展相关人员的六西格玛管理的专业技能培训以及实时的应用操作，从而充分发挥这一“科技之刃”的独特优势，最终实现公司产业经济效益的持续、协调、稳定发展。

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