每个人对六西格玛黑带培训的认识都不同，因为不同的人对它的认识不一样，所以不存在对错问题。从本质上说，六西格玛黑带培训是一种方法论，GE公司将六西格玛作为公司的战略方法推进，这也就对六西格玛有了很高的定位，而六西格玛也让GE公司发展更好，那么六西格玛黑带培训能否成为企业持续应用的方法呢？

    六西格玛黑带培训的推行

    徐工集团从决定实施六西格玛黑带培训以来，也已经过了六年的时间，经过我们的不断摸索，也形成了自己的常态化模式，取得了一定的经济效益，但更重要的是思想上的变化，意识上的变化。

    从六西格玛黑带培训导入之初，就有一个问题一直困扰着我们：六西格玛黑带培训到底应该如何推行才能走的更远，效果更好？最后，只得到两个字——坚持！坚持不是盲目的，是因为六西格玛黑带培训所倡导的“道”的正确性、“法”的科学性、“术”的实用性和“器”的方便性。

    “道”的正确性

    “道”是规律、思想，精益六西格玛管理之“道”强调一切以顾客为关注焦点。自从供需关系从卖方市场转变成买方市场以来，以顾客为关注焦点就成了企业经营恒久不变的“道”，至少，短时间内这样的认识不会发生根本的变化。“道”的贯彻不仅仅在于倡导，还要“行不言之教”，用行动去引导，而精益六西格玛的实施过程则处处体现了这样的思想。

    “法”的科学性

    “法”是规则、制度，六西格玛黑带培训的推行要有其科学的“法”，这样才能保证六西格玛黑带培训能够在企业里持续有效的推行，能够不偏离正确的轨道，公司为了推行六西格玛黑带培训形成了一系列集团级标准，各二级公司也根据自身的情况形成了自己的标准，六西格玛黑带培训正是在这样的规则下持续不断的在前行。

    “术”的实用性

    “术”是方法、手段，这是六西格玛黑带培训最大的优势所在，是它区别于卓越绩效管理模式、区别于质量管理体系的根本。六西格玛黑带培训为企业提供了科学的持续改进方法论：IDDOV、DMADV、DMAIC等等。这些是经过众多世界500强企业长期实践证明的，提升企业过程管理水平、降低过程波动最有效的方法。

    “器”的方便性

    “器”是工具，是能够帮助我们提升工作效率的硬件和软件，中国自古就有“磨刀不误砍柴工”之说，这就是器的重要性。六西格玛黑带培训虽然教给了大家很多统计分析理论和方法，有的计算起来相当复杂，但真正做项目的时候从来不需要我们自己动手去计算，我们可以借助Minitab、JMP、蒙特卡罗模拟等软件直接对数据进行分析，我们只需要对结果进行正确的解读就可以得到我们想要的信息，大大地提高了分析效率。

    除此之外，要保证六西格玛黑带培训成功还要有“势”，“势”是趋势，无论从外部环境还是内生动力来看，从发展速度向发展质量转变已经成为一种必然趋势，这也为六西格玛黑带培训的推行提供了有利的环境，这也是六西格玛黑带培训能坚持到今天的重要原因。

    六西格玛黑带培训的实施

    这六年的实施中，虽然对六西格玛黑带培训的导入存在着各种各样的声音，但有一点认识是具有普遍性的：“这个东西确实有用”，而且有相当一部分人在受六西格玛黑带培训潜移默化的影响，尤其我们在看待问题时“以过程为中心”的思维，能够让人更快更准确的查找原因，解决问题。我所坚信的是，只要我们还对质量抱有希望，六西格玛黑带培训就有它存在的价值和基础，我们就要坚持做下去，等有一天，徐工的品质真正达到了世界级，别人只能看到结果，而我们却掌握了这个过程！

    总而言之，六西格玛黑带培训能成为企业可持续应用的方法，重点是企业要知道怎么应用，如果应用得当，六西格玛黑带培训能带给企业的利益是无穷的。

欢迎关注（张驰管理咨询专业做六西格玛、精益生产管理培训咨询与项目辅导服务）