近年来，国家提倡能源公司现有的股权及投资主体多元化,尽管能源公司独立核算的竞争性企业在增加，同时，非国有企业数量的比重也在增大，但其在能源公司资本及产出中的比重却很低。面对不怎么激烈的市场,如何让效率与质量有效结合,成了能源公司实现高效、永续发展的重要保证。

一般意义上的六西格玛黑带培训管理,是依靠提高速度与生产率的管理理念,主要以改善企业的流程和速度为依据；六西格玛（6sigma）是一种全新的管理方法,主要依靠对企业过程和质量的控制,其目的是根据客户的需求来达到质量最优化。因此,能源公司的六西格玛黑带培训管理应运而生。

能源公司的六西格玛黑带培训管理方式的主要特点有以下四个：

1、促使能源公司的工作工具简洁化,去除其他多余的工作

在能源公司制造业中，通过六西格玛黑带培训团队的观察解决，原始工作过程中冗杂、多余的步骤被去除，伴随而来的，是节省的工作时间和高质量的产能产出，可谓一举两得。

2、重视员工主体作用的发挥,让工作积极性和主动性达到最大化

六西格玛黑带培训作为一种先进的管理方法，更加注重人的主观能动性，提倡采用团队激励的方式使每一位员工（不管是能源企业的生产者还是管理者）的积极性和能动性达到最高水平。

3、利用六西格玛黑带培训思想控制能源生产过程

在利用精益六西格码方法对生产过程进行分析时,针对某个环节、某个点上的薄弱环节和管理漏洞,或者用某一个管理工具,或者将两种工具有效结合。对于特别简单的问题,要选择Kaizen的策略；对于特别复杂的工作过程,只有用六西格玛（6sigma）方法,才能找到真正的管理漏洞；还有一些生产过程,需要兼顾精益和六西格玛（6sigma）方法和工具来解决,才能达到控制能源生产过程的效果。

4、不断完善,把无可挑剔作为能源公司企业的最终目标

 六西格玛黑带培训正逐渐成为世界领先行业成功的基石,采用六西格玛黑带培训管理理论,能让能源公司企业改善工作流程和工作过程,让工作流程更完美,让工作过程更顺畅,尽管六西格玛黑带培训的实施途径，还需要在实践中不断地摸索与总结，但是，相信在不久的将来，无可挑剔就能成为能源公司企业的最终目标。

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