重庆某醋酸纤维公司应用六西格玛推动管理升级：某醋酸纤维公司在六西格玛项目实施中，重点运用科学系统、行之有效的管理哲学、理念、方法和工具，全面深入剖析，挖掘问题本质，制定行之有效的对策，切实解决生产经营中存在的实际问题。因此，以问题为导向，以项目为依托，结合各部门工作重点及目标，从战略之声、流程之声、客户之声三个维度出发，突出实效和价值，是A醋酸纤维公司六西格玛项目开展的突破口和着力点。

项目作为推进精益六西格玛管理的有效载体，如何才能更加有序、有效？A醋酸纤维公司主要从以下方面进行探索。

1、确定了可衡量、有挑战性的项目目标。

项目实施初期，各项目组从背景、现状、范围、目标、风险、收益等多维度全面审视项目，耗时一个多月、历经多次修改，最终才拿出了科学、详尽的项目立项书。“降低醋酸回收装置蒸汽单耗”项目组在界定项目范围时，针对全盘和单区的攻关分别做出方案，从各维度进行综合分析、评价，最终定位于全局改善；在定义（D）阶段，各项目组在收集、筛选、分析大量历史数据的基础上，确定了项目指标的基线水平，并通过对比历史最佳、行业标杆等方式，明确了改进目标。

2、制定了明确、可操作的项目活动规则。

项目启动伊始，A醋酸纤维公司便出台了《精益六西格玛项目实施细则》，从公司层面，对项目立项、绿带培训、项目实施、项目辅导、过程监控等环节的工作要求进行了明确细化，对项目立项书、项目报告、项目所用数据等材料格式进行了统一规范。随着项目逐步深入，六西格玛独特的流程分析方法引导大家从宏观到微观，以近乎“抽丝剥茧”的方式审视问题、明确思路、寻找工具，避免了因“跳跃式”开展工作而导致的事倍功半。

2014年3月，经过理念导入培训、经营数据分析、工艺流程观察、现场调研访谈，首期7个六西格玛项目正式启动。为加深对六西格玛管理内涵的认识，提升科学运用因果矩阵、故障模式及影响分析、实验设计等工具的水平，公司在项目开展过程中先后组织了3次、8天、149人次参加的培训；组织项目辅导6次，共计12天，264人次参加，并完成辅导报告6份，提出辅导建议298项；召开例会、举行活动73次。

经过6个多月的攻坚克难，首期项目于2014年9月底全部顺利结项，成果丰硕。同年10月，第二期项目全面启动，截至目前，已组织实施3次、共6天绿带培训，以及4次项目辅导；各项目组已完成定义（D）、测量（M）阶段的主要工作，项目整体进展扎实有序。随着项目持续推进，精益六西格玛理念逐渐深入人心，一个以六西格玛项目为载体，以目标化、标准化、精细化、流程化、信息化为支撑的精益运营管理系统初具雏形，成为企业走质量效益发展之路的强有力支撑。