海尔导入六西格玛培训有八年多的时间,克服了困难和挫折,也积累了不少的经验.,经过多年实践,六西格玛培训形成了一整套适合海尔的运营体系,其理念已融入到企业文化基因中.

海尔六西格玛培训推进步骤:

首先是模式融合.海尔在推进中将六西格玛与人单合一双赢模式做到有机融合,形成了"自运转、自驱动、自创新"的利益共同体,实现了六西格玛与企业运营模式的相辅相成;

其次是端到端.六西格玛在海尔不仅仅是事后的质量改善,而是从前端企划、研发开始,到服务、营销等全流程节点参与推广;

最后是机制保障.海尔构筑了六西格玛运营体系,通过信息化日清,实现项目落地和组织有效运营.通过六西格玛的推进有效促进了企业的快速发展,提升了海尔品牌美誉度和用户口碑.

1、构筑六西格玛培训革新文化

企业要长期推进六西格玛管理,需要构筑企业特色的六西格玛革新文化.一般过程包括企业文化盘点、六西格玛革新文化设计、六西格玛革新文化实施三个步骤.企业文化盘点就是对企业现有文化的调研和分析,重点了解企业发展的现状、问题和员工广泛认同的理念.

2、企业高层领导要学习并理解六西格玛

国内外的研究及实践均表明,高层领导的支持和参与是六西格玛成功的最关键因素.高层领导要从组织的战略层面将六西格玛作为企业持续改进的模式.要从企业战略和顾客需求出发,梳理企业的核心业务流程,建立六西格玛管理的组织架构,通过采用平衡记分卡等方法,建立企业的关键绩效指标(KPI)体系、明确主要的业务改进机会和方向.

3、要加强实施六西格玛管理企业之间的交流

通过企业之间的交流,可以总结和分享共性的经验,讨论六西格玛实施中遇到的一些个性的困难问题.企业内部的人对有些问题感到无法解决时,企业外部的同仁往往能给出一些好的建议.您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电天行健咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务.

海尔六西格玛培训之所以能够持续开展,主要还是海尔在六西格玛管理方法的导入中由最初的被动接收到后来的主动适应,企业文化发生了转变.