天津市企业纷纷推行"精益生产",为何结果不尽人意?

伴随这精益生产的普及,越来越多的企业开始推行"精益生产",但多数企业是惊鸿一瞥,最终不了了之,不尽人意,这是为何?通过天行健走访,观察了一些企业发现了,在实施过程中普遍存在的问题:

●中层人员忙于日常事务,对精益生产敷衍了事

●对精益要素的理解和对工具的应用准确,短期见效快,但无法长期持续

●为推行精益生产而形成新的庞大组织和团队,反而导致总体效率降低,得不偿失

●为了精益而精益,生搬硬套精益工具和方法,而未能进行有针对性的设计和改良

企业在精益生产推广过程中遇到上述种种问题,这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因.但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是:精益生产需要结合国内实情、精益生产需要进行生产方式的大变革、精益生产需要进行思想革新.

精益生产方式是"舶来品",需要"国产化".中国许多情况与国外不尽相同,实施精益生产方式需要结合我国企业的实际情况,切勿盲目照搬.

推行精益生产必须要革新"管理思想",意识决定着行为,要想推行精益生产方式,首先要转变原有的思想观念,否则,很难收到效果.而且不仅仅是要求管理者的思想进行革新,对于与现场相关的人员也都需要进行思想革新.

中国式精益生产是一种"洋为中用"的改变.精益生产要在中国走得更稳,走得更远,还需要千千万万的国人加倍的努力和研究,还需要千万个企业的不断创新,才能创写中国式精益生产的神话.