精益管理在铁路货车维修中的应用，货车运用维修工作是铁路运输的重要组成部分,处于铁路运输生产的第一线,负有保证运输安全和畅通的重要责任,做好货车运用维修工作,对于国民经济建设和铁路运输发展具有重要意义.本文天行健精益生产专家就精益管理在铁路货车维修中的应用进行解析：

正确制定货检作业计划,是组织货检作业,保证货车安全正点,完成货车检修任务的重要手段.

车站应按规定将班计划、阶段计划及时通知货检值班室.货检值班检车员应根据到达、始发货车计划及时编制并下达班作业计划和阶段作业计划.

遇有作业计划变更或关键货车,值班检车员应与值班主任或工长联系并及时向作业组通知变更情况及注意事项.

货车到达前,值班检车员应根据车站和红外线轴温探测的通知,将货车车次、编组辆数、接入股道以及热轴预报通知作业组接车,并将通知时间记入货车技术检查记录簿,输入HMIS运用子系统.

货车始发前,值班检车员应根据车站货车编妥的通知,将始发货车车次、编组辆数、发车股道、始发时间通知作业组进行技术检查,并将通知时间记人货车技术检查记录簿,输人HMIS运用子系统.

货检技术作业过程的编制:

货检技术作业过程是合理组织货车检修工作的基础.货检技术作业过程应保证货车检修范围落实和达到货车质量标准.

技术作业过程应明确规定劳动组织、分工范围、作业程序、质量标准、单项作业过程以及设备的使用等.货检技术作业过程由车辆段总工程师或运用段长负责组织,运用工程师会同劳资主任、货检主任等有关人员参加编制.主要货检所的技术作业过程经铁路分局审核后,报铁路局审批.区段货检所的技术作业过程应经铁路分局审批,并报铁路局备案.

通过对精益管理在铁路货车维修中的基本要求、技术管理、质量监督等分析,得知精益管理改善是以需求为基础的,要求工作人员并不只做会做的事,更要向应该做的事挑战,成为改善者而不是被改善者,对于被改善的事件彻底追究事件真相,改善设备之前先进行员工作业改善,保证其对改善的适应性,而在改善方案确定之后,首先确认安全和质量,否则改善也将成为一种浪费.