导入六西格玛管理如何制定工作计划？

现如今，六西格玛管理已经二十多年的发展历史了，也是一种自上而下的革新，并且已经广泛的应用在各个领域。很多中国企业也开始推行六西格玛管理，那么，实施六西格玛管理如何制定工作计划？

企业的六西格玛管理工作是企业的一项重点工作，企业的目标就是成功的推行六西格玛管理工作，六西格玛管理工作是企业生产发展的需要，六西格玛管理工作同样也是精益生产活动的基础。

现在六西格玛推进小组已经成立，任命了组长，制定了组织条例，那么接下来就要为正常运作做准备，制定六西格玛推进实施计划。

制定计划要相关人员一起参与，确保计划合理、可执行，要避免中途修改计划，一改再改延误六西格玛的实施时间。注意不要因为大家没有具体实施六西格玛的经验就把时间设定的特别宽松，这会使大家感觉整个小组没什么事做而削弱士气。当计划制定完成并被批准执行时要及时通知全体员。工，让大家知道六西格玛管理推进的整体计划，根据计划来看公司的变化，让大家更有热情，更能体会自己在这个团队中的价值。制定六西格玛培训计划，分阶段做好培训工作，让员工的思想根深蒂固。整个计划要尽量详细，以保证六西格玛推进计划的准确可行，对难点、死角问题予以足够的重视，必要时还要制定一些备用方案用以应对一些可预见的情况。在计划制定时，以下几点要特别注意：

（1）计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好六西格玛对于个人或团队有哪些益处，并对此给予什么奖励，而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性，也可以提高员工的责任意识，特别是当六西格玛做不好时要有危机意识。

（2）计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，譬如整理时“要或不要的标准”的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障六西格玛推进的平稳进行。

（3）计划时还需要制定各种检查表，以数据化的形式直观地反映六西格玛管理推进的效果，比如，清扫清洁活动检查表、生产现场六西格玛检查表、办公区六西格玛检查表、整顿整理效果检查表等等。要注意内容和条款的制定一定要符合实际情况和预期目标。

六西格玛管理改变了企业形象，提升了生产效能，希望上面的内容可以帮助到有需要的朋友们。