六西格玛绿带往往是受雇于某一组织或结构，并接受过专业六西格玛培训且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。

知道这15件事，对六西格玛绿带大有裨益：

1.六西格玛绿带要能计算过程数据的平均值和标准偏差。

2.6SIGMA绿带要能计算他们项目过程的短期和长期SIGMA值。

3.绿带可以在现场培训，也可以在网上进行，或者二者结合。

4.有些公司要求六西格玛绿带每年完成一个项目来保持绿带资格。

5.项目的定期评审应该和组织的管理层一起共同进行。不管你是否愿意，在评审的时候你会因为你的项目得到奖赏或批评。

6.6SIGMA绿带不需要知道如何运用现有的每一种工具，而应该知道这些工具的存在，并能向黑带寻求帮助。

7.6SIGMA绿带要领导项目的数据收集过程，并验证测量系统的有效性。

8.绿带要学习和提高他们关于团队建设和推动的技巧。

9.绿带可以为六西格玛获得帮助通过预防不良，这些不良为老板和同时带来如此多的头痛事。

10.绿带可以帮助克服同伴在合作中带来的阻力，带领团队用数据解决问题。

11.如果最高管理者乐意提供必要的资源，绿带就只需要启动一个项目。

12.绿带应具有良好的沟通计划，这个计划应该在每次会上检讨来确保项目的正确信息进行并通知到利益相关方。

13.六西格玛绿带由组织的管理层挑选。

14.6SIGMA绿带要能解释Kano分析图及其如何与客户联系起来。

15.6SIGMA绿带认证的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培训、通过考试并完成一个绿带项目。